#网友曝光
老板：王大发
后勤：四叔（四眼仔）李念
作为一个老板，你发布的所谓“大事件”，看完真的令人作呕。
一个老板，从几个人起盘，到发展成二十多人的小规模团队，本应该不断完善公司的运营体系、管理制度、硬件设施和核心业务能力。但反观你们的公司，成立这么久，不但没有形成真正属于自己的核心体系，反而问题越来越多，最终走到今天这个局面，难道不应该认真反思一下，到底是谁的问题？
连自己的核心平台都没有，公司的运营命脉长期掌握在别人手里。前前后后更换了三个平台，而且全部依赖租用。客户刚开始积累，资金刚开始进入，平台就不断出现问题。(1.黑客攻击2.平台直接停用3.平台维护员工被抓)
一家公司的核心命脉都掌握不了，却天天想着分析别人、指责别人、给别人甩锅。请问这到底是在经营公司，还是在经营一场大型的自我安慰？
一个二十多人的公司，到现在还在租平台，平台问题一大堆解决不了，连基本的运营配套都不完善，甚至连模特等基础资源都没有。这样的条件，也敢把自己包装成一个成熟的公司？
不是不可以从小做起，但最基本的问题是：你有没有真正解决问题的能力，有没有持续投入和优化公司的决心。
如果连必要的投入都舍不得，连最基本的公司建设都不愿意做，那就不要出来谈什么格局、运营和发展。
更可笑的是，整个公司最后人员全部流失，你们有没有真正想过，为什么会走到这一步？
如果公司管理有问题，就解决管理问题；
如果平台有问题，就解决平台问题；
如果硬件设施不完善，就投入资源改善；
如果员工有意见，就正面沟通解决。
而不是出了问题第一时间找人背锅。
没有自己的平台，靠租平台；
没有解决问题的能力，靠甩锅；
没有完善的硬件软件设施，却要求员工不断凑合；
没有安全保障，却要求员工拿自己的安全去赌。
别人不是傻子，更不是陪你们玩游戏的。
尤其是场地安全问题。第一次被冲时，不仅没有及时更换场地、完善安全措施，反而继续在原来的风险环境下运营，没过几天又被老挝警察给冲。
你们赌的是运气，但员工承担的是实实在在的人身风险。
一个连员工基本安全都无法保障的老板，又凭什么要求别人长期跟着你干？
September 8, 2026 8 6
