У нас уже была программа, которую мы несколько раз адаптировали под задачи конкретного бизнеса — например, для «Спортмастера». Но в проекте для одного из лидеров рынка частной медицины России этого подхода оказалось недостаточно: нужно было учесть не только цели компании, но и юридические ограничения медицины, разный уровень участников и плотный график врачей.
Рассказали на реальном кейсе, что именно приходится менять в корпоративном обучении, когда готовую программу переносят в новый бизнес-контекст.
Внутри:
• как входная диагностика повлияла на содержание курса;
• как личные бренды врачей связывали с задачами клиники;
• как юридические ограничения встроили в разные темы;
• почему сроки сдачи заданий меняли во время обучения;
• по каким показателям оценивали результат курса.
Материал будет полезен тем, кто заказывает или разрабатывает корпоративное обучение: он показывает, почему одной отраслевой адаптации недостаточно и какие детали приходится учитывать уже на уровне конкретной компании и группы.
Читать полностью
Наш канал в «Максе»
