Один из подписчиков спросил:
Как перестать контролировать каждую задачу и наконец заняться развитием бизнеса?
Передали вопрос наставнику Терры. Вот что он рекомендует
:1. Выпишите все задачи, которые выполняете регулярно
2. Оставьте за собой только стратегические решения
3. Опишите процессы и понятный результат каждой задачи
4. Назначьте ответственных и определите точки контроля
5. Делегируйте постепенно, начиная с повторяющихся действий
6. Оценивайте результат, а не контролируйте каждый шаг
Главная ошибка — передать задачу, но продолжать выполнять её вместе с сотрудником. Делегирование работает только тогда, когда вместе с задачей передаётся ответственность
💙 В Терре наставники помогают предпринимателям находить решения для реальных бизнес-задач и переходить от постоянной операционки к развитию
