استاد الان دیگه مثل شرکتی که ما هستیم هر سه تا رو با هم میخوان مثلا هفته گذشته از خود ما هم کار طراحی پروژه ای رو میخواستن همچنین طراحی اتصالات و فونداسیون و در آخر هم گفتن که باید پروژه رو نقشه ساخت و تولید و نصب هم میخوان یعنی دنبال مولتی یوزر هستن ما البته سه سال براشون فقط کار شاپ میکردیم البته واقعا سخت هست :
🌱
✅ پاسخ سوال فوق : من در سال های گذشته افراد زیادی را برای کارخانجات استخدام و انتخاب کرده ام. تجربه شخصی من این بوده که شرکت هایی که از من میخواستند نیروی مولتی انتخاب یا معرفی کنم، معمولا شرکت های ضعیف تر با آینده کاری نامشخص بودند؛ و گاها شرکت هایی با مدیریت ضعیف که با ادعای زرنگی به دنبال کاهش غیر منطقی هزینه ها بودند تا ساختن یک تیم حرفه ای و قابل اطمینان …
در مقابل، شرکت های قوی و آینده دار همیشه به دنبال استخدام متخصص بودند؛ متخصص در زمینه طراحی ، متخصص در زمینه شاپ ، متخصص در زمینه بازرسی … چون میدانستند کیفیت پروژه و پیشرفت مجموعه را متخصص میسازد، نه اینکه یک نفر چند عنوان شغلی را همزمان یدک بکشد ولی در عمل داری ضعف ها و دانش ناقص در هر زمینه هست …
متاسفانه برخی از مدیران فکر میکنند با یک نفر میتوانند جای چهار متخصص را پر کنند. تا روزی که اولین پروژه با یک اشتباه، هزینه ای چند برابر حقوق همان چهار متخصص روی دستشان بگذارد. در پروژه های فولادی، گاهی یک خطای به ظاهر کوچک در طراحی یا شاپ، میتواند چندین تن فولاد را به ضایعات تبدیل کند. پذیرش پروژه بدون تسلط کافی کارمندان بر آن، ریسک بزرگی است که در نهایت کارفرما و شاید هم شاپیست و کارمند خسارت و هزینه اش را پرداخت میکند.آن روز تفاوت نیروی متخصص با نیروی همه کاره مشخص میشود. این زرنگی نیست؛ قمار کردن با کیفیت، زمان و سرمایه پروژه است. من عاقبت و نمونه هایی از این نوع مدیریت را دیده ام.
❌ نتیجه معمولا این است که نه طراح، فرصت پیدا میکند طراح حرفه ای شود، نه شاپسیت، شاپسیت حرفه ای تبدیل شود. از خودتان سوال کنید آیا شما ان شخص هستین که هر دو کار یا هر سه کار رو به نحو احسن انجام دهید ؟ در نهایت شرکت توان انجام پروژه های سنگین و پیچیده را از دست میدهد، چون همه چیز در حد آشنایی باقی مانده، نه تخصص .
🔸این پست هم بخونید در ارتباط با همین موضوعه
❇️ نکته مهم : اگر امروز در حال یادگیری هستید، از همین ابتدا تصمیم بگیرید میخواهید در کدام مسیر حرکت کنید. میخواهید در یک حوزه به یک متخصص واقعی تبدیل شوید و در شرکت های حرفه ای، آینده دار و پروژه های بزرگ جایگاه داشته باشید، یا همه کاره ای شوید که از هر حوزه کمی میداند اما در هیچ کدام به تسلط واقعی نمیرسد.
شرکت های حرفه ای به دنبال متخصص هستند، چون پروژه های بزرگ با تخصص پیش میروند، نه با دانش پراکنده. اگر هدف شما رشد بلند مدت، درآمد بالاتر و حضور در پروژه های شاخص است، روی عمیق شدن در یک تخصص سرمایه گذاری کنید؛ تخصص همواره ارزشمندتر از همه کاره بودن است.
✅ باز هم اگر از روی علاقه یا تنوع مجبور شدین دو یا چند کار رو انجام بدهید باز هم یکی را اولویت اصلیتون قرار بدین و دیگر مهارت ها را در خدمت مهارت اصلی باشند نه جایگزین ....
❌ هیچ کس با همه کاره شدن ماندگار نشد …
اگر استاد نی حسن کسایی همه سازها را میزد، شاید دیگر حسن کسایی نی نمیشد …اگر فرهنگ شریف در همه سازها پراکنده میشد، شاید آن جایگاه بینظیر در تار را پیدا نمیکرد.استاد شجریان با عمیق شدن در آواز ماندگار شد، جلیل شهناز با تار، کیهان کلهر با کمانچه و پرویز مشکاتیان با سنتور …
ارزش آنها از این نبود که همه چیز را انجام میدادند؛ از این بود که در یک مسیر آنقدر عمیق شدند که نامشان با آن تخصص گره خورد.
✅ کمی از همه چیز دانستن، تو را قابل استفاده میکند ولی عمیق دانستن یک چیز، تو را ارزشمند میکند… ارزشمند
با آرزوی موفقیت برای شما محمدرضا عباسی
