Артем Старыгин | План продаж

Усиливать, ускорять и вливать серьезные ресурсы в новый проект нужно только после того, как первый круг тестов пройден успешно и идея доказала свою жизнеспособность.

«Здравствуйте! Меня зовут Иван, компания N. Вам удобно сейчас говорить? Я хотел бы предложить вам наши взаимовыгодные услуги…»

❌ Как робот:
«Наша компания осуществляет индивидуальный подход и предоставляет комплексные решения для оптимизации процессов».

✅ Как человек:
«Мы посмотрим, как у вас сейчас все устроено, и подберем решение, чтобы вы перестали тратить время на рутину. Уложимся в ваш бюджет».

Кажется, что выручка идет, клиенты платят, а денег на развитие или дивиденды все равно не хватает?

Ваша задача — не мешать работать лидеру, а построить вокруг его результата предсказуемую и управляемую систему.

Как рассчитать свои дивиденды так, чтобы и себя не обидеть, и компанию не пустить ко дну?

«Ребят, я плачу вам деньги. Где система? Где настроенная CRM? Мы с вашим бизнес-инженером видимся раз в неделю, он мне кивает и говорит, что всё отлично. Но где результат, который я могу увидеть и потрогать руками?»