Пот или разговоры?
Что, по-вашему, делает команду единым целым?
Я вообще считаю, что коммуникация - это самая витиеватая наука. При этом абсолютно всё в мире строится на нашем навыке общаться)
Для меня управление командой - один из самых сложных бизнес-процессов, который происходит со мной каждый день.
Штрафовать - неудобно. Ставить задачи, когда человек хочет халявить - неловко. Отказывать, когда друг хочет поработать за бесплатно - стыдно.
И вот такие штуки, как Гонка Героев, очень быстро убирают весь этот социальный слой.
Там уже неважно, кто руководитель, кто менеджер, а кто новенький.
Все просто бегут. Мокрые, грязные, задыхающиеся.
Кто-то застрял - ему протягивают руку. Кто-то не может вытащить кроссовок из грязи - ждут.
И в момент понимаешь: команду не столько создают разговоры, сколько общие пережитые моменты.
Потому что после того, как вы вместе вытащили друг друга из трясины, как-то проще потом сесть и обсудить рабочую проблему.
Иногда я всерьез думаю:
«Распущу всех к чертям и буду возить 3–4 машины в месяц. Мне за глаза хватит».
И это действительно было бы проще.
Меньше ответственности. Меньше непопулярных решений.
Но потом я вспоминаю, что сегодня Сан Авто обеспечивает работой 15 семей.
И вот тут всё становится немного сложнее.
Потому что в какой-то момент бизнес перестаёт быть только про тебя. За ним появляются люди. И ответственность за них.
И, наверное, это одна из самых сложных и одновременно самых ценных частей бизнеса.
После Гонки Героев я ещё раз поймал себя на мысли:
хорошая команда - это не те, с кем легко. Это те, с кем можно прыгнуть в грязь, не боясь потерять кроссовок под землёй.
Пачкайтесь вместе 😉
5
1
1
1
