Стоит ли нанимать людей умнее себя?
Спойлер: да)
Иначе вы построите не бизнес, а детский сад, где вы — вечно уставший воспитатель:(
Честно говоря, на практике всё ломается об эго (либо из-за денег, но это другая история)
Каждый второй фаундер на словах мечтает о «команде А-игроков», но на деле ищет тех, кем легко рулить. Удобных и исполнительных. Которые никогда не скажут: «Это херня, давайте переделаем»
Почему так? Потому что сильный сотрудник — это всегда стресс для руководителя
И вот тут фаундеры совершают главную ошибку: начинают конкурировать со своей же командой
Собственник не должен настраивать таргет лучше маркетолога или кодить лучше СТО
Для сильного лидера крутой эксперт в команде — это главный рычаг для роста бизнеса. Нанимайте тех, у кого можете учиться сами🙏🏼
1
3
1
1
3
1
1August 7, 2026 498 2 2
