Я думал: Проблему необученной команды можно решить наймом «готовых» сильных топов. А оказалось: Без единого информационного поля и понятных правил даже сильные игроки не дают результата. Почему это так: Хаотичные попытки исправить ситуацию (нанять звезд со стороны, внедрить индивидуальные планы развития или просто мотивировать людей «учиться как-нибудь самим») не работают, потому что они не создают общую систему. Каждый учится своему, а сильные новые сотрудники быстро увязают в несогласованности процессов. Проблема не в качестве отдельных людей, а в отсутствии единого синхронного механизма развития внутри компании.
May 18, 2026 86 1
