Задавать такой вопрос действительно недостаточно, а вот карьерное продвижение тут можно как сломать так и заработать.
Этот вопрос вообще лучше задавать себе, а озвучивать реакцию уже с другой позиции.
Напишу как это воспринимается на разных уровнях, как именно ты становишься тем самым "проблемным" сеньором, хотя ты вроде бы даже часто прав и в целом говоришь правильные вещи.
1. Что ты делаешь как IC / Senior / Staff Engineer
- Приходишь почти на каждую фичу с длинным списком «а вот здесь сломается» без готовых вариантов решения.
- Используешь формулировки в стиле «это же очевидно, что хуйня», «никто не подумал», «я же говорил».
- Делаешь это публично, а не сначала один-на-один с ответственным.
- После того как решение принято - продолжаешь ныть в кулуарах или в приватных тредах «ну вот, опять».
- Не берешь на себя ни одной задачи по устранению. Или берешь с надменным лицом. «Я предупреждал, а чинить ваше говно как всегда мне?»
Результат:
Тебя начинают воспринимать как «вечного критикана». Даже когда ты прав, люди перестают тебя слушать, потому что снова придется поесть говна, а не проблему обсудить.
2. Как это видит менеджер
- Сеньор регулярно создаёт ощущение, что команда «опять не справилась». Как внутри команды, так и соседям и наверх.
- После его выступлений на митингах энергия команды падает.
- Менеджеру приходится тратить время на то чтобы людей успокоить и вместо того чтобы шипить и решать другие блоки.
- Когда приходит время калибровки/промо - менеджер думает: «Он сильный технически, но я не хочу усиливать его влияние. Он будет ещё громче говнить».
Если после мягкой обратной связи ты не меняешь стиль, а говоришь «я просто говорю правду» - менеджер окончательно ставит на тебе крест как на будущего лидера.
3. Уровень Director / Senior Manager / VP
- В организации есть человек, который почти всегда в позиции «против».
- Он создаёт шум и неопределённость в момент, когда нужно шипить.
- Даже если риски реальные, его способ подачи выглядит как отсутствие «владения» ситуацией.
Как ты делаешь себе хуже:
- После решения продолжаешь сопротивляться и говнить.
- Пытаешься эскалировать мимо своего менеджера и писать директору напрямую.
- Собираешь вокруг себя группу недовольных.
Итог
Тебя начинают обходить в важных решениях. Не ставят большие инициативы. В худшем случае тебя постепенно выдавливают в уголок где ты никому не будешь мешать.
Т.е. ты прав по существу чаще, чем нет, но всегда указываешь только на минусы и почти никогда не предлагаешь решение. Делаешь это громко, эмоционально и публично, а любую обратную связь на свой стиль воспринимаешь как «цензуру правды».
Самое смешное, что иногда проблему после истерики начнут решать. Тебе может показаться, что схема рабочая, но это было исключение.
Корпораты - это огромные коллективы людей. Друг друга эти люди близко знать не могут и решать проблемы поговорив «натроих» тоже. Вовлечённых людей просто гораздо больше. Поэтому там есть свои правила и церемонии как в любых больших группах людей. Кто-то видит в этом рычаг и доступ к огромным ресурсам. Кто-то видит бред и политику.
1
75
25
12
4
2
2
1
1
1
1
75
25
12
4
2
2
1
1
1
1August 2, 2026 9.9K 70 150
