На следующей неделе будет строительная выставка в Челябинске. Сижу и рисую макеты баннеров и буклетов. Задачи ставлю себе сам. Без маркетологов, без дизайнеров. Просто я и Корел.
Проекту «Идиллия» уже больше двух лет, а я всё ещё называю его стартапом. Возможно, вся компания «Сканди» — стартап. Почему? Потому что в зрелом бизнесе собственник не рисует буклеты и не заказывает баннеры.
Хотя, конечно, вопрос спорный. Но вряд ли Александр Сергеевич Букреев (собственник «Группы Голос») сегодня сидит в графическом редакторе. Даже представить сложно 😄
Моё правило простое: пока собственник вынужден лезть в операционку — это стартап. Другое дело, когда ты там по выбору и приносишь ценность на каждом этапе. Я искренне верю, что моя вовлечённость полезна. Но выйти из операционки пока не могу, даже если очень захочу. Найм полноценного штата на эти задачи просто развалит финмодель. Поэтому «закрывать» приходится самому.
Рисую макеты и думаю: а может ли сфера ИЖС вообще позволить собственнику выйти из операционки? Есть ли такие примеры?
По-хорошему, EBITDA здорового девелопера ИЖС — 25–30%. В реальности, после всех подбивок в Excel, выходит 15–20%. А теперь добавьте к этому налоги и дорогое кредитование.
Математика не прощает. Поэтому частный ИЖС-девелопмент пока выглядит так: «и швец, и жнец, и на дуде игрец». И, честно говоря, в этом есть своя правда.
А вы сталкивались с такой реальностью? Или знаете примеры, когда основатель ИЖС-компании уже вышел из «операционки» на 100%? Делитесь в комментариях 👇
7
1
1May 14, 2026 449 5 1
