Генеративный ИИ забирает на себя операционную рутину, меняя требования к сотрудникам и руководителям. Теперь в приоритете — аналитические навыки, умение интерпретировать ИИ и принимать решения на основе данных.
В НИУ ВШЭ изучили, как ИИ меняет запросы российских компаний: разбираем выводы для бизнеса.
В управлении — от администрирования к стратегии и лидерствуРастёт запрос на стратегическое мышление, управление процессами, лидерство и навыки мотивирования сотрудников. Административная рутина уходит нейросетям.
Что учитывать бизнесу: меняется система оценки топ-менеджмента — на первый план выходят метрики, связанные со стратегическим влиянием и развитием команд.
В разработке — экспертиза кода от ИИРост объёмов генерируемого кода, усложнение программных продуктов и интеграция ИИ-моделей повышают запрос на экспертный контроль, настройку и защиту систем.
Что учитывать бизнесу: растут инвестиции в безопасность и подготовку специалистов по защите ИИ-систем.
Новые ИИ-роли: оркестровка цифровых сотрудниковНа рынке формируется спрос на ИИ-фасилитаторов, архитекторов мультиагентных систем и специалистов по оркестрации ИИ-агентов.
Что учитывать бизнесу: компаниям необходимо учиться управлять и выстраивать взаимодействие в гибридных командах: с людьми и цифровыми сотрудниками.
Как меняются управленческие роли и какие именно навыки нужны руководителю гибридной команды, — в материале СберПро.
#контекст #ИИ
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт
