Друзья, Джек Уэлч — это про жесткость, про цифры, про «дифференциацию» и про то, что культура — реальные действия.
Но легко соглашаться с гениальным CEO, сидя в кресле. А как бы вы реально поступили на его месте?
Давайте проверим вашу «уэлчевскую» жилку. Отвечайте на 5 вопросов максимально честно, в конце посчитайте баллы, а завтра в новом посте узнайте свой архетип.
📍Вопрос 1. Сотрудник делает отличный план, но отравляет атмосферу в команде (скандалит, ябедничает, тянет одеяло на себя). Ваши действия?
а) Терплю, главное — результат. Продажи есть — и ладно. (0 баллов)
в) Разговариваю, даю второй шанс, отправляю на корпоративную терапию. (1 балл)
с) Увольняю, даже если он приносит 50% прибыли. (Правильно по Уэлчу: культура важнее цифр в долгую). (2 балла)
📍Вопрос 2. Ваша компания стабильна, но растет на 3-5% в год, как рынок. Все довольны, денег хватает. Ваша стратегия?
а) Оставляем как есть. «Работает — не трогай». (0 баллов)
в) Слегка поднажать на отдел продаж, чтобы выжать максимум из текущего. (1 балл)
с) Срочно искать новую точку роста или покупку бизнеса. Если не растешь на 15%+ — ты отстаешь. (Уэлч ненавидел «хорошее» состояние). (2 балла)
📍Вопрос 3. У вас есть «золотой» сотрудник. Он лоялен, знает все процессы, но уже 5 лет не выдает прорывных идей и просто «отбывает номер» (категория С по Уэлчу). Как поступите?
а) Оставлю до пенсии — он же свой. (0 баллов)
в) Переведу на менее важный участок, пусть учит новичков. (1 балл)
с) Без сожаления расстанусь. Уэлч говорил: «Самый большой акт доброты к сотруднику категории С — дать ему возможность найти себя в другом месте». Мягкость здесь — это предательство компании. (2 балла)
📍Вопрос 4. Руководитель среднего звена отлично выполняет KPI, но боится риска и всегда перекладывает решения на вас. Ваш диагноз?
а) Нормальный исполнитель, без него никуда. Пусть работает. (0 баллов)
в) Научу его рисковать, буду коучить. (1 балл)
с) Уволю. Уэлч искал «хозяев бизнеса», а не «арендаторов». Если человек не предлагает решений, а только ждет указаний — он тормоз для всей системы. (2 балла)
📍Вопрос 5. Какая фраза вам ближе всего как управленцу?
а) «Главное — сохранить коллектив любой ценой». (0 баллов)
в) «Я нанимаю умных, а потом не мешаю им работать». (1 балл)
с) «У меня нет ни одного друга в этой комнате. Если я позволяю дружбе влиять на кадровые решения, я подвожу акционеров». (Классика Уэлча). (2 балла)
p.s. 17 июля наш книжный клуб встречается для обсуждения книги, которая заставляет пересмотреть отношение к успеху. Планируйте время в календаре и следите за нашими анонсами 😉
1
1June 25, 2026 363 1
