Начальник-крыса с короной В некоторых отделах тестирования живёт редкий управленческий вид: начальник-крыса с выраженными признаками нарцисса. Сам он, разумеется, считает себя стратегом, архитектором качества и последней линией обороны бизнеса. Команда же почему-то видит человека, который весь день вынюхивает, кто во сколько пришёл, что закоммитил и достаточно ли уважительно посмотрел в сторону руководства. Тестировать он обычно не тестирует. У него дела поважнее. Он «поднимает сложную инфраструктуру», «разбирается с критическим вопросом» и «держит процессы под контролем». Что именно он поднял и что конкретно проконтролировал, остаётся тайной государственного уровня. Зато он точно знает, что Вася отошёл на 14 минут, Петя сделал коммит в личный GitHub, а Маша на созвоне не кивнула после его гениального предложения. Потому что настоящий руководитель следит за качеством продукта. А начальник-крыса следит за людьми. Результат его интересует слабо. Гораздо важнее, сколько часов горел зелёный кружок в мессенджере, похож ли чей-то личный код на рабочий и не слишком ли уверенно сотрудник выражает собственное мнение. С мнением вообще опасная история. Пока ты соглашаешься, ты ценный специалист. Задал вопрос? Стал сложным. Предложил другой вариант? Проявил нелояльность. Указал на ошибку? Объявил войну. Начальник-нарцисс не спорит по существу. Он воспринимает любое несогласие как покушение на престол. Ты думаешь, что обсуждаешь тестовую стратегию, а он уже мысленно собирает коалицию, пишет донос и выбирает формулировку для твоего будущего увольнения. После этого начинается управленческий театр. Твои успехи становятся случайностью. Ошибки превращаются в систему. Рабочие вопросы объявляются нарушениями. Обычный спор называют токсичностью. А сам начальник героически защищает команду от главной угрозы проекту. От тебя. При этом реальные проблемы могут лежать годами. Регресс разваливается, документация устаревает, процессы буксуют, люди выгорают. Но зато никто не ушёл с рабочего места на три минуты раньше без объяснительной. Такой руководитель не строит сильную команду. Он строит маленький двор, где все должны смотреть на него снизу вверх и периодически приносить подтверждение лояльности. Сильные специалисты там долго не задерживаются. Одни уходят. Другие замолкают. Третьи учатся красиво кивать и изображать бурную деятельность. В итоге начальник-крыса остаётся в окружении людей, которые не спорят, не предлагают и не мешают ему чувствовать себя великим. А потом на общем созвоне он торжественно сообщает, что команда потеряла инициативность и почему-то перестала развиваться. Загадка. Если руководитель больше следит за сотрудниками, чем за качеством, и считает любое несогласие личным предательством, то перед вами не сильный лидер. Перед вами крыса в короне. И корону эту, как правило, видит только она сама.
1
1
1
