Встретила сейчас статью от Harvard Business Review про ценность вопросов в современном мире. С распространением ИИ иметь ответы перестало быть актуальным, их можно получить за несколько секунд. А вот что спросить - навык чрезвычайно ценный. Вопрос провоцирует мышление, а корректный вопрос ИИ приводит к качественно иным открытиям.
“Сооснователь и генеральный директор американского производителя чипов Nvidia, Дженсен Хуанг работает в стремительно развивающейся отрасли, где требуются гибкость и инновационное мышление. Размышляя о том, как изменился его стиль лидерства, он сказал в интервью New York Times:
«Я, наверное, даю меньше ответов и задаю гораздо больше вопросов… Сейчас практически возможно, что я могу провести целый день, занимаясь только тем, что задаю вопросы. Через вопросы я помогаю [своей управленческой команде] исследовать идеи, о необходимости которых они даже не догадывались».
В статье выделяется 5 типов вопросов. (Мы бы их чуть покритиковали 😉). В своей философской работе мы используем еще более прицельные - например, один из наших ключевых типов - проблематизирующие вопросы. Чтобы за один ход можно было вскрыть проблему. Искусство задавать вопросы во многом включает в себя этот самый навык: видеть то, что скрыто и бросать этому вызов. Способность задавать точные и глубокие вопросы также делает человека более гибким, креативным и устойчивым к сложностям.
Если вы видите важность подобной тренировки, с радостью приглашаю вас на открытый зум нашей коллеги Марии Володиной, где она проведет упражнение “Коллективная консультация”.
4 октября, онлайн, в 10.00 мск. Участие бесплатное
Для регистрации присоединяйтесь к каналу - @questionszoom
там есть описание упражнения и туда же придет зум ссылка.
