Здравствуйте, уважаемые коллеги, любители риска и иных острых ощущений! 😉 Встретилась интересная инфографика по "управлению корпоративными рисками". Но мне показалось, это все очень далеко от реального состояния... Оставил комментарий, с которым хочу поделиться и с вами. Кажется, это полезно для тех, кто уже преодолел первую вершину Даннинга-Крюгера 😉. ________________________ Мне кажется, это уже 174-179 шаги в менеджменте рисков. Первыми 5-ю я бы назвал: 1) Понимание того, что риском невозможно «управлять». Возможно только «осуществлять менеджмент». То есть, надо научиться различать понятия и состояния. 2) Понять смысл определения: «риск - влияние неопределенности на цели» и уметь объяснить, почему является грубейшей ошибкой («антиподом») определение по нашему ГОСТ: «риск - следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» (ужас-ужас). 3) Понимание роли «владельца риска», без которого риска вообще не бывает, Это важно, в т.ч. и в отношениях внутри структуры. 4) Понимание того, что т.н. «матрица риска» не является инструментом оценки величины риска, а только иллюстрацией «карго культа» ;-). 5) Понимание неочевидного, но научно обоснованного и практически неотвратмого следствия из современного определения риска: «чем ВЫШЕ частота (или ожидаемая вероятность) опасного события, тем МЕНЬШЕ риск (именно - «РИСК»!) , связанный с этим событием». Всем удачи в освоении риск-менеджмента! ;-).
3
