Промо зависит от руководителя
Как бы хорошо ни была выстроена система перформанс-ревью в компании, на промо вас всё равно ведет руководитель. Можно сколько угодно закрывать матрицу компетенций, но без него ничего не случится.
В прошлом посте была фраза: руководитель, мол, «это видит». Так вот: сам по себе он ни хрена не видит.
(Антон, если ты вдруг это читаешь — это не про тебя, это другой, абстрактный руководитель 😅)
Распишу несколько конкретных принципов стейкхолдер-менеджмента руководителя из моего опыта.
Работать по Push-модели, а не Pull.
Проще всего объяснить разницу на примере 1-1. Главная мысль: встречу ведет тот, кто задает вопросы. Вы должны вести ваши 1-1 с руководителем.
Если он задает вам вопросы — он вытягивает из вас информацию. Это Pull.
Нужно самому пушить в руководителя информацию: сам приносишь повестку, сам рассказываешь, что происходит, сам пишешь фолоу-апы после 1-1, сам назначаешь на себя экшен-айтемы, сам их закрываешь. Это Push.
Почему pull это плохо.
1. На 1-1 всплывает только то, о чем руководитель догадался спросить. Половина твоей работы остаётся за кадром.
2. Создается привычка, что тебя надо контролировать. Нет простора для роста кредита доверия.
3. Нет возможности показать, что ты самостоятельный и можешь закрывать экстра-скоуп, о котором руководитель мог даже не знать.
Обеспечивать прозрачность.
Хочется быть для руководителя чёрным ящиком: «всё хорошо, всё хорошо, проблема решена, всё хорошо». Кажется, это вершина доверия — он тебе верит и не лезет. Но в матрице доверие/прозрачность это самый хрупкий квадрант: высокое доверие без прозрачности держится до первой проблемы.
Стратоплановская классика. Чем хуже дела, тем чаще про них рассказывай. «Вот проблема, так планирую решать, вот альтернативы, которые посмотрел. Хочешь поправить — скажи. Если нет — отчитаюсь, когда закрою».
Руководитель спокоен, ты автономен, доверие растёт.
Соблюдать договорённости.
Взял срок — держи. Видишь, что не успеваешь, — подсвети заранее и объясни почему. Решил, что важнее потушить другой пожар, — скажи об этом прямо. Один молча просранный коммит стоит дороже трёх честно передоговорённых.
Согласовывать ожидания.
Базово — быть выровненным с руководителем, что он считает хорошим результатом. Если идешь в промо — что нужно сделать для этого.
Руководитель — человек занятой. Можно до пенсии ждать, пока он сам распишет, что нужно для следующего грейда. Поэтому критерии я выписал сам. Скинул ему, он подсветил, что подправить, утвердили. И дальше я пошёл копать. Копал девять месяцев. Как докопал — промо прошло гладко и с первого раза.
... to be continued 🙂
———
Завтра, 25 июня, про это поговорим вживую. На эфире собираем тир-лист карьерных навыков, и «работа с руководителем» у меня едет в самый верх доски — без неё всё остальное в рост не конвертируется. Сегодняшний пост — одна клетка той доски; завтра увидите всю и поспорим.
📅 25 июня, 18:00–21:00 МСК — день для тех, кто думает про карьерное развитие, я там
💸 бесплатно (нужна подписка на каналы); есть платный вариант без подписок + бонусом запись «Руководитель 2030»
🔗 на выходе сертификат, можно повесить в LinkedIn
Регистрация: https://stratoplan-school.com/camp/pdev/
P.S. А у вас 1-1 кто ведёт — вы или руководитель?
37
25
5
1June 24, 2026 3.6K 6 63
