تیم کوک سالها کنار استیو جابز کار کرد و بعدها چند درس مدیریتی مهم که ازش یاد گرفته بود رو توضیح داد
چندتا از مهمترینهاشون اینا بودن:
۱. تیم کوچک قوی، میتواند کار بزرگ انجام دهد.
تیمهای اولیهای که روی iPod و iPhone کار میکردن، نسبت به ابعاد اپل تیمهای کوچکی بودن.
مسئله همیشه تعداد آدمها نیست؛ کیفیت آدمها و نحوه کارکردنشون مهمتر از تعداد است.
۲. آدمهایی استخدام کن که در بعضی چیزها از تو بهترند.
کوک میگه از جابز یاد گرفته افرادی رو دور خودش جمع کنه که اون رو به چالش بکشن و مهارتهایی داشته باشن که خودش نداره
مدیری که فقط کسانی رو استخدام میکنه که از خودش ضعیفترند، احتمالاً داره تلاش میکنه موقعیت خودش رو حفظ کنه
۳. به عقیده قبلی خودت وفادار نباش؛ به شواهد وفادار باش
یکی از ویژگیهایی که کوک در جابز تحسین میکرد این بود که اگر استدلال یا شواهد بهتری میدید، میتونست خیلی سریع نظرش رو تغییر بده
۴. تمرکز یعنی بتوانی به خیلی چیزهای خوب «نه» بگی
کوک میگه یکی از مهمترین چیزهایی که از جابز یاد گرفته، ارزش تمرکز و سادگی بوده؛ اینکه نمیتوان همه کارها را همزمان خوب انجام داد.
به نظرم پشت همه این درسها یک نکته مشترک وجود داره:
مدیریت خوب معنیش این نیست همهچیز رو خودت بدونی، همه تصمیمها رو خودت بگیری و همه کارها از زیر دست خودت رد بشه
کار مدیر ساختن تیم، ساختن روش درست تصمیمگیری و ایجاد سیستمی است که سازمان بتونه بدون وابستگی دائمی به شخص مدیر جلو بره
این دقیقاً همون چیزیه که در دوره ۲۳ مدیریت کاربردی روی اون کار میکنیم؛
یک دوره ۱۰ ماهه برای مدیران و صاحبان کسبوکاری که میخوان مدیریتشون رو از تجربههای پراکنده به یک روش مدیریتی منسجم و قابلاجرا تبدیل کنن
شروع دوره: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵
اطلاعات و درخواست ثبتنام:
dekami.com/course
📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴
.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
دوره های آموزش مدیریت کاربردی - مرکز مدیریت کاربردی ایران
برای کسب اطلاعات کامل در مورد دوره بیست و سوم مدیریت کاربردی لطفا فرم زیر را تکمیل نمایید.
4
1
