А у вас есть собственное мнение? Прочитал пост резидента нашего Финансового клуба выпускников Сколково Юли Лахмоткиной о том, почему члену совета директоров важно ещё до заседания не только изучить материалы, но и успеть сформировать собственную позицию по ключевым вопросам повестки. Пост этот вызвал у меня очень странное чувство. Я с огромным уважением отношусь к Юле и каждый раз с удовольствием наблюдаю, как точно она умеет формулировать мысли. И сама её мысль о необходимости сформировать собственную позицию до начала коллективного обсуждения мне кажется очень важной. Этот пост заставил меня задуматься о том, что до сих пор встречаются взрослые, успешные, состоявшиеся люди, которые входят или хотят войти в советы директоров и при этом относятся к подготовке к заседаниям как к чему-то факультативному. У некоторых людей до сих пор существует представление, что работа в совете директоров непыльная, приехал на несколько встреч в год, задал несколько умных вопросов, проголосовал и был таков. А еще есть люди, которые настолько уверены в своей способности мгновенно разбираться в любой теме, что считают подготовку к заседаниям ненужной. Я независимый директор, вхожу в совет директоров экосистемы для грузоперевозчиков «Каргономика» и возглавляю комитета по аудиту, поэтому с уверенностью могу сказать, что прочитать материалы перед заседанием – это самое малое, что должен делать участник СД, это вообще даже не обсуждается. Только для того, чтобы сформулировать качественное стратегическое решение, нужно не только материалы вопроса читать, но и быть погруженным в сам бизнес компании, понимать логику и видение основателя, разбираться в рынке, на котором компания работает, анализировать будущее рынка и планы конкурентов. И еще о наличии собственного мнения. Если человек хочет добавлять ценность в коллективное решение, у него должно быть собственное мнение до того, как началось коллективное обсуждение вопроса, и это касается не только заседаний СД, а вообще абсолютно любого вопроса, над которым работает не один человек, а команда. Это не означает, что свое мнение нужно обязательно навязать. Более того, свое мнение вполне можно поменять, если появились новые факты или кто-то предложил более сильную аргументацию. Поэтому, на мой взгляд, в совете директоров не должно быть людей, которые хотят участвовать в принятии решений, существенно влияющих на бизнес, но при этом не считают необходимым тратить время на подготовку к заседаниям.
TelegramПросто о Советах Директоров🤫 Подготовка члена совета директоров к заседанию - это не только про то, чтобы прочитать материалы и знать контекст. Есть ещё одна причина готовиться заранее: на самом заседании …
1
1
1
1
