Текст для руководителей/владельцев бизнеса.
Недавно на собрании наш руководитель реализации ярко донёс мысль, сухой остаток которой:
Люди, которые работают не за деньги, для бизнеса скорее опасны. Не✨й с такими работать.
Полностью соглашусь с этим утверждением.
Многие руководители вожделеют заполучить в команду персонажей с горящими глазами.
Человек, который знает, что делать, берёт ответственность, гибок в решениях, сам структурирует работу, переработает, другим поможет, ещё и оплату попросить постесняется или забудет — ну сказка! А то плати им за каждый чих, контролируй каждый шаг...
Рассмотрим два упрощённых пылких типажа. Подумаете, надо ли оно вам.
🔥Пылкий и раненный
Прямо в голову. Травмированный по уши.
У него синдром отличника, синдром самозванца, синдром отмены и ещё бог пойми какой синдром. Тревожность подтекает из ушей, даже если сначала человек — воплощение уверенности, харизмы и такта.
Он сомневается в себе, старается заслужить любовь, плохо слышит себя, будет стремиться принести пользу. И он капец как продуктивен и хорош, а ещё — почти бесплатен. Первое время.
Любые неурядицы он болезненно воспримет на свой счёт. Если руководитель не отследит (а зачем ему следить за взрослым?), на этого травматика навесят кучу обязанностей и ответственности. Окружающие-то с радостью почуют не умеющего отказывать, да и он сам на себя навалит. И в какой-то момент человек не выгорит — сломается.
Начнёт захлёбываться в своих (и чужих!) задачах, ошибаться, его состояние будет ухудшаться, и крякнется он в один день. Очень плохо. Дай бог, если не фатально для здоровья.
Компания страдает от автобусного фактора (резко выпал элемент, на котором всё держалось), человек просто страдает. Итог: плохо всем.
Можно ли сварить кашу с таким персонажем?
Можно, даже выдав ему топор.
Но о нём придётся заботиться. Прямо по-отечески.
Да, это будет горящий, ответственный, забывающий поспать и поесть человек. Руководитель должен стать ему внешним контуром — и тогда будет некое подобие счастья.
Но руководители часто не хотят заботиться, а рады скидывать ответственность. А когда продуктивность упадёт, использовать для эмоциональных срывов. Хоть как половая тряпка сойдёт под конец.
🔥 Пылкий и влюбленный
Влюбленный в работу! Осознанно! Ему дико нравится то, что он делает. Нравится сфера, он с радостью возьмёт дополнительные проекты ради опыта — сам процесс для него приятен.
Он не особо нуждается в контроле, действует с самоотдачей, как творческий человек, страстно рисующий свои картины.
Где подвох?
Если это не травматик, он хочет заниматься любовью взаимно и способен оценить свою стоимость.
Да, он готов браться за интересное иногда ниже рынка и местами бесплатно. Но он будет требовать кое-что похуже денег: взаимности.
Видеть, как его проекты и идеи расцветают и реализуются.
Видеть, что ему дают свободу из доверия и уважения, содействуют, а не просто скидывают всё подряд.
И он, даже всей душой вкладываясь, просечёт, когда начнётся безразличная эксплуатация.
У него будет запас прочности работать до тех пор, пока он получает в ответ то, что хочет: признание, реализацию, внимание, похвалу, обучение.
Но таких часто пытаются, наоборот, прибить. Какое повышение квалификации? Отправить представлять компанию? Зазвездится + переманят.
А запирание в шкафу таких персонажей приводит к утрате ими смыслов, любви и продуктивности.
Вывод?
Легче и понятнее работать с людьми, которым в работе важнее всего деньги.
Этот обмен честный и наглядный.
А работа с мотивацией? С культурой? С отношением?
Если говорим про эмоционально вовлечённого — внимательно смотрим на слово «эмоционально»! Следить придётся именно за состоянием, не упустить перегрев, несправедливость и прочие вещи, которые отправят этот элемент.
Как говорится, если что-то достаётся вам дёшево или бесплатно — вы и есть товар.
Значит, платите чем-то другим. Если хотите страстную и активную команду, проверьте, есть ли у вас скиллы, чтобы рассчитываться в иной валюте. Счёт всё равно выставят.
