Ваш лучший сотрудник саботирует ИИ.И он имеет на это право:)
Да, так бывает. И дело не в том, что он плохой специалист или ленивый.
Harvard Business School называют такие технологии «саморазрушающими». Агент работает, но одновременно делает невидимым то, ради чего человек пахал 15 лет.
Он начинает саботировать процесс
Игнорирует агента без объясненийСкармливает агенту неполные или искаженные данные, чтобы результат был так себеЖалуется руководству, что «ИИ ошибается» (и будет прав, потому что данные были плохими)29% сотрудников признаются, что саботируют ИИ-стратегию компании. Это кризис профессиональной идентичности, когда то, на что ушло 15 лет, вдруг становится менее заметным.
Больно? Да. Логично? Тоже да.
Что с этим делать?
Не внедряйте агента вместо него. Внедряйте вместе с ним.
Сделайте его
владельцем агента тем, кто настраивает, проверяет, объясняет нюансы. Тогда агент не угрожает его статусу, а умножает его 
У нас самые огонь внедрения там, где именно лучший сотрудник первым говорит «окей, давайте настроим это под меня».
