بلکه بهدلیل ترس دائمی از اشتباهکردن متوقف میشوند.
ترس از ارائهی محصول جدید.
ترس از افزایش قیمت.
ترس از استخدام نیروی تازه.
ترس از دیدهنشدن، نقدشدن یا حتی موفقشدن.
اما شکست، پایان مسیر نیست؛
دادهای ارزشمند از واقعیت بازار، تصمیمها و مدل اجرایی ماست.
مدیری که هر خطا را پنهان میکند یا بابت آن دیگران را سرزنش میکند، تیمی محتاط و وابسته میسازد.
اما مدیری که خطا را تحلیل میکند، مسئولیت میپذیرد و یادگیری را به یک فرآیند تبدیل میکند، مسیر رشد واقعی را باز میگذارد.
گاهی تفاوت میان یک شکستِ ویرانگر و یک تجربهی سازنده، فقط در این یک پرسش است:
«از این اتفاق، دقیقاً چه چیزی باید یاد بگیریم تا دوباره تکرارش نکنیم؟»
تصویر را با دقت ببینید؛ چهار نکتهی کوتاه آن میتواند نگاه شما به شکست، تیم و پیشرفت را تغییر دهد.
📌 آخرین شکستی که در کار یا کسبوکارتان به یک درس مهم تبدیل شد، چه چیزی به شما آموخت؟
@modiriran مدیران ایران 🕊
