🔍 چطور فرد مناسب برای مسئولیت «سیستمسازی» را در شرکت پیدا کنیم؟
بزرگترین اشتباه مدیران هنگام شروع سیستمسازی این است که این مسئولیت سنگین را روی دوش مدیران ارشد و پرمشغله شرکت میگذارند؛ افرادی که وقت سر خاراندن هم ندارند! یا برعکس، به دنبال یک فرد خارقالعاده (یا اصطلاحا تکشاخ) میگردند که پیدا نمیشود.
«سیستمساز» نیازی نیست مدیر ارشد باشد، بلکه باید فردی منظم و کنجکاو باشد که زمان و انگیزه کافی برای این کار را دارد.
۵ ویژگی کلیدی که هنگام انتخاب مسئول سیستمسازی باید بررسی کنید:
۱. نظم و دقت بالا به جزئیات: علاقه طبیعی به ساختار، لیستها و نظم داشتن.
۲. مهارت ارتباطی و هوش هیجانی: توانایی مصاحبه صمیمانه با پرسنل در تمام سطوح شرکت.
۳. کنجکاوی و حل مسئله: داشتن حس «چرا کارهامون اینطوری انجام میشه؟» و تلاش برای یافتن راههای آسانتر.
۴. انعطافپذیری و ارتباط خوب با تکنولوژی: نترسیدن از ابزارهای دیجیتال و هوش مصنوعی.
۵. پتانسیل رهبری و قاطعیت نرم: توانایی همراه کردن دیگران بدون نیاز به موقعیت سازمانی بالا.
نکته جالب: نیروهای جوانتر و جویای رشد، یا نیروهای بااستعدادی که به تازگی به مجموعه پیوستهاند، معمولاً بهترین گزینهها برای «قهرمان سیستمها» هستند!
📌 اقدام عملی امروز
لیست پرسنل فعلی شرکت را مرور کنید. کدامیک از اعضای تیم (حتی نیروهای جدید یا جوان) این ۵ ویژگی را دارند و عاشق نظم و ساختار هستند؟ با او یک جلسه کوتاه بگذارید و درباره گرفتن نقش «قهرمان سیستمها» صحبت کنید.
17August 7, 2026 2.9K 41
