Зависимость от одного поставщика — скрытый риск, который может парализовать бизнес в любой момент. Пока всё идёт по плану, тревога не бьёт тревогу. Но стоит поставщику изменить условия, задержать поставку или исчезнуть — и вы остаётесь без рычагов влияния и альтернатив.
Чтобы снизить риски, нужен системный подход. Даже если текущий поставщик устраивает, ищите дополнительных — минимум двух на критические позиции. Распределяйте объёмы: 60–70% — основному, остальное — резервным. Это создаёт конкуренцию и защиту от форс-мажоров.
Да, управлять несколькими сложнее и дороже. Но это плата за устойчивость. Когда монополист диктует правила, вы в роли заложника. Диверсификация возвращает контроль.
Один поставщик — не эффективность, а угроза. Монополия удобна, пока не обернётся кризисом. ⚠️
Путь к Успеху
September 6, 2026 1
