Друзья, в Ведомостях вышел мой новый материал о государственно-частном партнерстве.
Работая с такими партнерствами, я все чаще замечаю закономерность: главные риски ГЧП возникают совсем не там, где их принято искать.
Не в законах, не в качестве договора и даже не в финансовой модели.
Практически все крупные партнерские конфликты начинаются гораздо раньше - с несовпадения ожиданий и разных моделей мира.
Государство мыслит категориями общественной пользы, процедур, политических рисков и персональной ответственности.
Бизнес - категориями капитала, скорости, эффективности и возврата инвестиций.
И это две разные системы координат.
Но в какой-то момент становится очевидно, что за словами «государство» и «бизнес» стоят не институты, а конкретные люди.
Вместо абстрактного «министерства» появляется заместитель министра Иванов, которому через два месяца защищать бюджет. Вместо «инвестора» - собственник, который отвечает за капитал, команду и принятые обязательства.
И тогда становится понятно: большинство конфликтов рождается не из текста соглашения, а из разных мотивов, страхов, способов принимать решения и проживать неопределенность.
Именно поэтому я смотрю на ГЧП не только как на юридическую или финансовую конструкцию.
Для меня это, прежде всего, структура долгосрочного партнерства между системами с разной логикой принятия решений.
И здесь возникает вопрос, который, на мой взгляд, намного важнее условий сделки: как стороны будут принимать решения, адаптироваться к изменениям, проходить кризисы и сохранять способность договариваться спустя годы?
Мы привыкли проектировать договоры.
Но, на мой взгляд, самые устойчивые проекты рождаются тогда, когда договорённости проработаны на уровне людей и их картины мира.
Давайте обсуждать!
Прочитать статью можно здесь или, пишите, направлю, ссылку на полный текст
1
16
8
4
1
1
16
8
4
1
1July 20, 2026 235 2 2
