Деньги нашли. А кто будет масштабировать бизнес?
Последние недели мы много говорили с вами про инвестиции: где искать деньги, как работать с инвестором, когда бизнесу вообще нужен дополнительный капитал.
И эту тему мы ещё не закончили.
На этих выходных, даст Всевышний, проведём эфир, где уже на живых примерах разберём ваши ситуации и вопросы по привлечению инвестиций.
Но есть ещё один запрос, который я слышу от предпринимателей постоянно:
«Как собрать сильную команду?»
Потому что в какой-то момент предприниматель упирается уже не в деньги и даже не в количество клиентов.
Он упирается в людей.
Кого нанимать?
Где искать сильных сотрудников?
Как понять, что человек действительно подходит?
Как делегировать и перестать контролировать всё самому?
Как сделать так, чтобы команда давала результат, а не создавала ещё больше работы собственнику?
За последние годы мне довелось запускать и развивать проекты в совершенно разных нишах. Сейчас у меня самого одновременно проекты в трёх разных направлениях.
И одна из вещей, которой за это время пришлось научиться - находить не только хороших партнёров, но и правильных людей в команду.
Причём я всё больше убеждаюсь:
сильный предприниматель - это не тот, кто умеет делать всё сам. Это тот, кто умеет собрать вокруг себя людей, которые вместе способны сделать намного больше.
Поэтому в следующих постах хочу отдельно поговорить с вами про команду. Поделиться своим опытом, ошибками, принципами найма и управления. И, даст Всевышний, сделать отдельный эфир на эту тему.
Но сначала хочу услышать вас.
Если у вас уже есть бизнес и команда - какая самая большая проблема у вас сейчас с людьми?
Найти сильных? Удержать? Делегировать? Мотивировать? Контролировать? Найти руководителя? Или вообще впервые перестать делать всё самому?
Пишите свои ситуации и вопросы в комментариях. 👇
Буду отталкиваться именно от них в следующих разборах.
3
1September 4, 2026 909
