گاهی بهترین مدیریت، متوقفکردن استمدیر خوب فقط نمیپرسد «چه کاری باید انجام دهیم؟»؛ گاهی میپرسد «چه کاری را باید متوقف کنیم؟»
جلسات کمارزش، گزارشهای بیاستفاده و فرآیندهای قدیمی میتوانند منابع سازمان را آرامآرام مصرف کنند.
گاهی حذف یک کار، بیشتر از اضافهکردن یک کار جدید بهرهوری ایجاد میکند.
نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی| @managertips |
