Было:
Зарубежная ERP, исторически сложный ИТ-ландшафт, нет единой методологии учета для 100 компаний групп, разрозненно управление НСИ,нет сквозного управления закупками.Что сделали:
Внедрили 1С:Управление холдингом и 1С:MDM, реализовали более 85 интеграций и более 1000 функциональных требований, модернизировали методологию учета и бюджетного контроля. Провели нагрузочное тестирование, оптимизировали массовые обработки, создали корпоративный центр компетенции по 1С.Что в итоге:
Централизовано управление НСИ, создан «золотой каталог» данных, обеспечено сквозное управление закупками от потребности до оплаты. Подготовка консолидированной отчетности по 100 компаниям группы ускорилась на 20%, сотрудники тратят до 50% меньше рабочего времени на рутину, система стабильно обрабатывает сотни тысяч операций ежемесячно.
Подробности в кейсе@lite1C #кейсы1С
