У предпринимателей есть две болезни.
Первые — боятся забрать деньги из бизнеса.
Всю прибыль обратно в компанию.
Ещё один сотрудник. Ещё одна точка. Ещё один офис. Ещё один маркетинговый канал.
И так годами.
На банковском счёте бизнеса — миллионы. А у самого предпринимателя ощущения, что он работает на свою же компанию за зарплату.
Вторая крайность — забрать всё.
Получили прибыль → вывели.
И бизнес постепенно превращается в дойную корову, которая перестаёт расти.
Обе модели мне не нравятся.
Поэтому в начале года я считаю правильным заранее определить дивидендную политику на весь год.
Самый простой «колхозный» вариант — 50/50.
50% чистой прибыли оставляем в бизнесе.
50% забираем себе.
Почему?
Потому что есть одна неприятная правда, о которой предприниматели не любят думать:
стоимость бизнеса на бумаге ≠ деньги в вашем кармане.
Можно 10 лет строить компанию, увеличивать прибыль, оборот и команду.
А потом обнаружить, что продать её за те деньги, которые ты мысленно себе насчитал, практически невозможно.
Особенно в российской реальности, где рынок продажи компаний намного меньше, чем на развитых рынках.
Поэтому я считаю нормальным регулярно вынимать часть созданной стоимости из бизнеса.
Но есть исключения.
Если вы только начинаете и строите компанию с огромным потенциалом роста, которую в будущем потенциально можно дорого продать, тогда логика другая.
Например:
80% — реинвестируем. 20% — забираем дивидендами.
Вы максимально ускоряете рост, но при этом позволяете себе пользоваться результатами своего труда.
Потому что предпринимателю тоже нужно жить.
Отдыхать. Путешествовать. Покупать то, что хочется.
Не чувствовать, что вся жизнь поставлена на паузу ради бизнеса.
А теперь обратная ситуация.
Бизнес уже вырос.
Рынок ограничен.
Темпы роста упали.
Новые инвестиции дают всё меньшую отдачу.
И вы понимаете:
«Я больше не хочу превращать эту компанию в единорога. Я просто хочу, чтобы она приносила мне деньги».
Тогда можно сделать наоборот:
20% — обратно в бизнес. 80% — дивиденды.
Компания становится cash machine.
Не нужно каждый год открывать новые направления, удваивать штат и гнаться за очередным рекордом.
Она просто стабильно генерирует деньги собственнику.
А дальше можно либо продолжать получать дивиденды, либо подготовить компанию к продаже.
Важно:
дивидендная политика должна меняться вместе с бизнесом.
Молодой бизнес → больше денег оставляем внутри.
Растущий бизнес → балансируем.
Зрелый бизнес → больше забираем.
Cash machine → забираем максимум.
Поэтому я вообще не верю в идею:
«Настоящий предприниматель всегда реинвестирует всю прибыль».
Нет.
Настоящий предприниматель должен понимать, куда сейчас эффективнее направить следующий рубль.
Если рубль внутри бизнеса принесёт ещё 3 рубля — оставляй его там.
Если он принесёт 10 копеек — зачем ты его туда засовываешь?
Забери его.
Инвестируй в другой бизнес.
В недвижимость.
В ценные бумаги.
В себя.
Или просто потрать.
Бизнес должен работать на собственника, а не собственник всю жизнь работать на бизнес.
Вот почему в начале каждого года я бы первым делом определял не только план по выручке и прибыли, но и ответ на вопрос:
«Сколько денег этот бизнес должен оставить мне лично?»
❤️, если инсайт
1
20
9
2
2
20
9
2
2September 2, 2026 511 7
