В 2015-м ко мне пришёл интереснейший проект — разработка системы раскрытия для одного узла.
Я горел идеей, предлагал решения, но в ответ получал только обесценивание: «всё не то» и «всё не так».
Заказчик сам не понимал, чего хочет, и совершенно не слушал мои аргументы.
Когда проект был почти готов, я просто скинул файлы как есть, отказался от оплаты и вышел из задачи. На просьбы доделать ответил прямо: «Мы не нашли точек соприкосновения».
С тех пор я сразу обращаю внимание на три маркера:
Иногда отказаться от денег и сохранить нервы — лучшее решение, чтобы сберечь силы для адекватных задач.

