Александр Исаев, гендиректор и совладелец группы «Эльга» (разрабатывает Эльгинское угольное месторождение в Якутии) считает, что в результате кризиса угольной отрасли около 20% отечественных угледобывающих предприятий в горизонте пяти лет могут оказаться закрытыми. По его словам, этому способствует снижение спроса и цен на уголь в ключевых странах-потребителях, а также макроэкономика в целом. Поэтому небольшие предприятия с низкокачественным углем и будут закрываться.
Исаев уверен, что в зоне рентабельности останутся только угледобывающие предприятия, наиболее близко расположенные к портовой инфраструктуре. Основной же удар придется по предприятиям Кузбасса ввиду высоких затрат на транспортировку продукции, оптимизировать которые уже сейчас трудно. Логистика на маршрутах из Кузбасса уже настолько дорогая, что основные затраты приходятся именно на нее. Предприятия серьезно экономят, в том числе на мероприятиях по добыче — сейчас их стоимость составляет всего 30% от всех затрат. Остальное — это перевалка в портах, шиппинг, железнодорожная перевозка. Но здесь сэкономить не получается.
Именно поэтому группа «Эльга» создала собственную железнодорожную инфраструктуру и портовые мощности. Поскольку главный рост эффективности в угольной промышленности сейчас достигается за счет обогащения и выпуска концентрата, в компании уделили должное внимание этому вопросу. Дальше сэкономить помогут только благоприятный для отрасли валютный курс или общее изменение спроса на уголь.
Причем глобальное изменение спроса на уголь может произойти по вполне предсказуемой причине. Например, если запад продолжит действующий конфронтационный курс, то в итоге военный конфликт разгорится в крупную войну. При такой перспективе многие страны начнут закупать и складировать запасы угля. Именно уголь можно легко и безопасно хранить без специальной инфраструктуры и только уголь может без больших дополнительных затрат обеспечить промышленность энергией при разрушенной логистической инфраструктуре и централизовано отопить жилые помещения в зимний период.
