Наверное каждый так или иначе сталкивался с индивидуальным планом развития на работе.
Буквально на днях читала в одном проф. канале размышления на эту тему. Основная идея большинства участников была в том, что индивидуальный план развития, он же ИПР,— чаще манипуляция
, чтобы выставить набор условий и отсрочить на год обсуждение зарплаты. 
Для меня как для сотрудника ИПР это прежде всего мой план на год, как я буду развивать себя и вкладываться в себя, чтобы мне было «хорошо». 
Для меня как для руководителя ИПР — это способ найти пересечение интересов сотрудника и бизнеса, чтобы построить взаимовыгодные отношения друг с другом. Означает ли, что ИПР — это всегда про «галочки», обучение и достижение чего-то за какой-то срок. Нет. Прежде всего, ИПР — это про понимание своих целей, возможностей и желаний.
Например для меня они находятся в одном из направлений:
💊 Здоровье,
🧶 Увлечения,
🏠 Семья и друзья,
📈 Карьера.
Составляя ИПР для себя лично или вместе с кем-то из моей команды, прохожу через 4 этапа. Расскажу на своем примере.
📆 Рефлексия про прошлый год — каким он бы для меня, где мне было хорошо, а где не очень.
✅ Подвести итоги по целям — какие цели были достигнуты, а какие нет, какой опыт из всего этого вынесла.
Посмотреть на себя глазами других людей — какой они меня видят и как это совпадает или расходится с моим ощущением себя.🎯 Планы на год — сверяюсь со своими долгосрочными целями, смотрю что нужно добавить по краткосрочным. Проверяю, какие возможности для реализации своих целей у меня есть, какие ограничения. Ну и нужно ли мне какое-то обучение, для всего задуманного.
Могут ли в ИПР отсутствовать грандиозные цели «научиться делать Х» или «сделать задачу Y». Вполне
, если на этот год моя цель больше вкладываться в свои увлечения, здоровье или отношения с близкими. Нельзя все время находится в режиме «подвига». Это не выгодно никому, и прямой путь к выгоранию. А вы что думаете про ИПР?
