Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

Shit books: пост #150 — TG.ME

Shit books@ireadshitbooks · 1.1K subscribers Open in TelegramOpen

t.me/ireadshitbooks/150

5

1

October 27, 2025 1.2K 6

More from this channel

#непрокниги Внезапно нашелся прошлогодний доклад с Agile Days. Это пока мое самое объемное выступление. Подробный и с примерами гайд как завершать застрявшие изменения. Делитесь впечатлениями) https://www.youtube.com/watch?v=jo4vNwvs_bY 872·Feb 9

[media post] 996·Jan 27 Привет! Дочитал «Радикальную откровенность» Ким Скотт. Читал два с половиной месяца. Эта книга - вроде материала к размышлению для начинающих и продолжающих руководителей. Ким рассказывает о менеджерском пути и вечного враге - «плохом боссе». Если верить Ким, "плохой босс" - первая причина увольнений. Развивая карьеру Ким и сама играла роль "плохого боссом" и страдала от других в этой роли. Цель книги - помочь читателю не быть таким боссом. Ключевая идея: будьте "хорошим боссом", антиподом "плохого". "Хороший босс" требовательный, но сопереживающий, исполнительный, но не перегибающий палку, думающий наперед, но выделяющий время на текущие задачи. Однако, как отмечает Адизес, такой босс - утопия и вредный концепт, которого невозможно достичь. Эта идея навела на мысли: - Вредная ли книга? Скорее нет. Здесь много читабельных идей, внутренняя борьба автора и нерешенные вопросы. Например, «когда нужна диктатура, а когда демократия». Кто решил этот вопрос? Правильно, Адизес. - Полезная ли книга? Скорее да. Ловите практические инструменты, такие как «радикальная откровенность» из названия. Правда, иногда наступает перегруз инструментами и классификациями: помощь-командообразование-результаты, забота и требования, резкая и плавная траектория роста, рок и суперзвезды, колесо СВП. Я не увидел леса за ёлками - единый подход отсутствует. - Цельная ли книга? Не для меня. Кроме «делай хорошо, а плохо не делай» в контексте боссов тут не удалось найти задумки. Важно не воспринимать книгу как путь к становлению «хорошим боссом». Лучше видеть в тексте приглашение к разговору с бывалым руководителем: читайте инструменты, обогащайтесь метафорами, собирайте моменты «I know that feel». Но не пытайтесь воплотить образ «хорошего босса» из книги - это ложная цель. Рекомендую книгу начинающим руководителям - получите много инсайтов. Продолжающим руководителям - на удачу, рискуете потратить время. Опытным руководителям - с осторожностью, лучше Адизес. Дальше возьму художку. Сильный перегруз бизнес-литрой довел сроки чтения книг аж до квартала. 899·Jan 27 #непрокниги Привет! Пока я дочитываю "Радикальную прямоту" Ким Скотт (осталось 50 страниц), решил предложить вам послушать как я рассуждаю про управление организационными измененями с чудесным Игорем Филипьевым на его подкасте Добро пожаловать, делитесь впечатлениями в каменты https://filipyev.mave.digital/ep-16 779·Jan 26 Привет! Дочитал «Найти идею» Генриха Альтшуллера. Читал месяц, а потом еще полторы недели собирался написать отзыв. Книга плотная. Этот труд – фундамент ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач). Если коротко, ТРИЗ – это попытка заменить хаотичный метод проб и ошибок на системный подход к изобретательству. По словам Альтшуллера, человечество слишком долго относилось к изобретательству как к продукту вдохновения и волшебства. Ценой тому – космические суммы, потраченные на беспорядочные исследования невнедренных изменений. В книге сонм идей, я бы даже сказал целая философия мышления. Сделаю что и обычно – попробую это упаковать в два абзаца. По словам автора, изобретать – это не ловить вдохновение, а решать задачу по правилам. Сложная проблема – зачастую неверная формулировка задачи, а тупик усугубляет наша психологическая инерция. Враг изобретателя – психологическая инерция. Это скрытое нежелание менять сложившийся порядок вещей. Это попытка сказать, что существующее положение – единственно возможное. Книга учит ломать это шаблонное мышление, идти наперекор "логичному" и придумывать "дикое". Идеальный Конечный Результат (ИКР). Не придумывайте, как улучшить деталь. Придумывайте как сделать, чтобы деталь вообще пропала, а функция выполнялась. Это направляет мысль в продуктивное русло, заставляет мыслить амбициозно. Каждое изобретение содержит решенное противоречие. Нечто "должно быть одновременно горячим и холодным", "присутствует и отсутствует". Такие противоречия надо не ослаблять, а усиливать. В живой природе противоречий не существует. Их придумываем мы, решая не ту задачу или глядя на проблему слишком узко. Если усилить противоречие до предела и не идти на компромисс, скрытая суть проблемы проступит яснее. Ближе станет элегантное решение, которое уберет противоречие. Законы развития технических систем. Альтшуллер описывает «рельсы», по которым движутся технологии: переход от моносистем к полисистемам, увеличение степени идеальности, переход на микроуровень и макроуровень. Понимая эти паттерны, можно предсказывать, куда двигаться дальше, какое решение будет более перспективным. Проблема книги для меня - узкая специализация на физику и технологии. Сам автор подчеркивает, что ТРИЗ родилась из анализа техники и блестяще работает в инженерии, конструировании. Мои попытки приложить ТРИЗ к "гуманитарным задачам" не достигли успеха. Метод вроде и работает, но с большими оговорками. Допускаю, что есть школы применения ТРИЗ вне конструкторских задач, но я не искал. Итак, рекомендую книгу тем, кому интересен ТРИЗ. Я читал, потому что хотел лучше понять что это. Широкому кругу читателей не рекомендую – тяжело читать и не факт что в вашем контексте есть применимость. Дальше возьму читать "Радикальную прямоту" Ким Скотт Бонус: пример решения задачи с применением ТРИЗ. Задача: лампу нужно взять в космос для освещения места посадки на Луну, но лампа не выдерживает перегрузок. Хрупкий стеклянный баллон отваливается от цоколя. Как укрепить соединение цоколя и баллона? Решение: идеальный баллон – это когда баллона нет. Зачем используется баллон? Для создания вакуума. Но ведь в космосе и так полно вакуума – лампу надо брать без баллона. 1.1K·Oct 27

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 09/05/2026 · v0.2.0 · cd00242

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Similar channels

Пименов Вещает1.6K subscribers

Junior AI PM7.4K subscribers

Kanban Club | Петров помогает931 subscribers

Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab®823 subscribers

Три тимлида заходят в бар2.6K subscribers

Проджект маминой подруги!1.2K subscribers

Дизраптор72.1K subscribers

Ваня Замесин50K subscribers