اگر نمیدانید چرا دارید کاری را انجام میدهید، شاید اصلاً نباید انجامش دهید!
جاکو ویلینک در کتاب Leadership Strategy and Tactics داستان یک شرکت سخت افزاری را تعریف میکند که تیمش روی یک پروژه مهم کار میکرد. 
او از مدیرعامل پرسید: اگر یکی از اعضای تیم مشغول کاری باشد که هیچکس نتواند توضیح دهد چرا مهم است، چه باید کند؟ مدیرعامل جواب جالبی داد:
اگر هیچکس در تیم نمیتواند توضیح دهد چرا این کار برای اجرای مأموریت شرکت مهم است، پس احتمالا من نمیخواهم آن را انجام دهید!
این موضوع برای استارتاپها خیلی مهم است. وقتی تیم کوچک است، وقت و انرژی محدود است. اگر اعضای تیم ندانند چرا یک کار را انجام میدهند، ممکن است هفتهها روی چیزی کار کنند که اصلاً اولویت شرکت نیست.
پس قبل از اینکه بپرسید «چطور انجامش بدهیم؟» اول بپرسید: «اصلاً چرا داریم این کار را انجام میدهیم؟»
