В 2018 году во главе Инженерно-производственного центра встал новый директор. Предприятию к тому моменту было уже тридцать лет, оно оставалось семейным бизнесом — редкость для российского рынка, где компании чаще входят в холдинги.
Новому руководству не нравилось, когда ИПЦ называли «стабильным». Для них это слово звучало как «неподвижное». Кредо было другим: развиваться в постоянно меняющемся мире. «Меняться — наша семейная традиция», — говорили в компании.
Коллектив поддержал курс на перемены. Многие руководители служб пришли на предприятие ещё в «нулевых» и сами были участниками перехода от монтажа трубопроводов в Сибири к выпуску заводской продукции — их не пугали новые задачи.
Если основатель компании Вячеслав Айдуганов делал ставку на развитие производства, то новое руководство добавило к этому современный вектор — рост через продажи, участие в выставках, новые связи. Отдел маркетинга и сбыта разделили на два самостоятельных направления, появился отдел экономического анализа. Пятеро специалистов прошли президентскую программу повышения квалификации, часть команды проходила обучение в Школе управления «Сколково».
Перемены пошли по всем фронтам: в 2019 году ИПЦ начал продавать продукцию за рубеж, построил два новых производственно-складских корпуса, закупил новое оборудование, внедрил «Лоцман» и 1С:ERP. Когалымский филиал, оставшийся со времён строительства трубопроводов в Сибири, закрыли — экономическая целесообразность взяла верх над ностальгией. А транспортный участок, когда-то возивший трубы по сибирскому бездорожью, переориентировался на новые задачи — логистику и аренду спецтехники, которая теперь приносит десятки миллионов рублей выручки в год.
Результат этой «новой волны» виден в цифрах: то, что четыре года назад было годовой выручкой в 200 миллионов рублей, сегодня — показатель одного месяца работы предприятия.
Добро пожаловать в эпоху перемен. Встречайте новую главу книги «Четвертое измерение: Новая волна!»
👉https://ipc-bugulma.com/tpost/51fsp3rmi1-chetvertoe-izmerenie-novaya-glava
3
1August 17, 2026 106
