Друзья, по вашим просьбам подготовили более подробное описание курса.
Сегодня про Первый блок.
В нем мы разберём алгоритм, который помогает формировать чёткое видение развития компании или подразделения и ставить точные и амбициозные цели.
Для этого нам потребуется всего четыре понятия, которые мы и разберем на курсе.
1️⃣ Идеальность
Все системы — от простого инструмента до корпорации — стремятся в своем развитии к идеальности, подчиняясь определенным закономерностям. Методика позволяет «просчитать» следующее состояние системы на этом пути. Сделав это, вы перестаете мыслить догадками, а формируете целостное видение и ряд гипотез для тестирования.
Тут нет «высшей математики», все предельно просто.
2️⃣ Системный подход
Разберёмся, что же это значит. Поймем, что всерьёз совершенствовать систему без понимания функции системы и объекта обработки невозможно. Научимся это делать просто и эффективно.
3️⃣ Успешность
Ключевое понятие. Увидим, как оно задает вектор всей работы по совершенствованию любой системы, будь то инженерная конструкция или организационная единица любого масштаба. Увидим на кейсах, как без формулирования «Успешности» большая часть работы осуществляется в пустую или даже наносит вред организации. Дадим простые правила, позволяющие этого избежать.
4️⃣ Пределы и лимитирующие факторы
Системы развиваются через преодоление пределов. Когда вы умеете их выявлять и снимать ограничения, вы получаете инструмент для постановки по-настоящему амбициозных, но реализуемых целей.
Разберем на кейсах, как этот инструмент позволял кратно повышать экономические показатели бизнеса.
☯️ Все эти инструменты объединяются в общий Концепт, владение которым создает твердую основу для выхода на новый уровень понимания управленческой деятельности.
Он позволяет методически выверено и управляемо, формировать четкое видение развития вашего подразделения/организации и постановки точных и амбициозных целей.
💰Что это дает на практике?
🔑 Ясность целей и дальнейших шагов.
💪 Уверенное отстаивание своей позиции, за счет четкой методически обоснованной картины.
🏦 Способность эффективно управлять процессами формирования стратегий развития нижестоящих подразделений.
Вы можете повышать свою насмотренность в Клубе "Профессионалы в ТРИЗ", наблюдать, как эксперты используют инструменты в разных ситуациях и самим участовать в экспертных и исследовательских "столах".
Вы можете начать обучение на курсе "ТРИЗ для руководителей", получая системные знания и практику на своем кейсе (решая свою актуальную задачу). Особенно эффективно это обучение в команде коллег - будет интереснее решать и легче внедрять найденные решения. 
Вы можете получить полезные рекомендации на бесплатной консультации практика ТРИЗ по своему проекту. 
