بعضی وقتها همه در جلسه میگویند «موافقم»؛ اما هرکدام تصویر متفاوتی از تغییر در ذهن دارند.
یکی فکر میکند مسئله، کاهش هزینه است؛ دیگری رشد بازار.
یکی مقصد را تغییر ساختار میبیند؛ دیگری تحول فرهنگ.
و حتی وقتی روی مقصد توافق وجود دارد، ممکن است درباره روش اجرا، اولویتها و مسئولیتها اختلاف جدی وجود داشته باشد.
این همان چیزی است که HBR از آن با عنوان The False Alignment Trap یا دام توافق ظاهری یاد میکند.
مشکل اینجاست که این اختلافها معمولاً در جلسه دیده نمیشوند؛
وقتی آشکار میشوند که پروژه وارد اجرا شده و هر بخش در مسیر خودش حرکت میکند.
قبل از شروع یک تحول، فقط نپرسید:
«آیا همه موافقاند؟»
بپرسید:
آیا همه واقعاً از چرایی تغییر، مقصد و روش رسیدن به آن برداشت مشترکی دارند؟
گاهی چند گفتوگوی سخت در ابتدای مسیر، از ماهها سردرگمی در اجرا جلوگیری میکند.
گاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران
تنها مرجع تخصصی برگزارکننده دورههای آموزشی و نظام ارزیابی CMC در ایران
ble.ir/gamma_imca_ir
imca-gama.com
imca.ir
📞 +98 21 8824 6930
#انجمن_مشاوران_مدیریت_ایران
