⭐️ Павел Голухин
Ищу роль: Директор проектного офиса / Директор по управлению портфелем проектов/Директор по трансформации и операционной эффективности.
В NEOM (Саудовская Аравия) Enterprise PMO под моим управлением работал как инструмент CEO для приоритизации инвестиций портфеля $10 млрд CapEx. До и после — создавал и перезапускал проектные офисы в российской промышленности.
Что за этим стоит:✔️ ПГК: проектный офис собран с нуля за месяц; портфель 30+ инициатив трансформации, эффект ~1,5 млрд руб. EBITDA в год
✔️ ENOWA (NEOM): платформа управленческой аналитики, цикл принятия решений сокращён на 30%
✔️ Beluga: портфель проектов ×2 за 6 месяцев (0,25 → 0,5 млрд руб.), команда выросла с 5 до 12 человек
✔️ Переговоры с Siemens / ABB / Areva: контракты $20 млн в год, снижение стоимости на 5–25%
Отдельный слой — ИИ в управлении. MBA Cornell + Masterof Data Science (UC Berkeley), внедрённые ML-модели («Цифровой двойник вагона», 80 млн руб. EBITDA/год) и агентные системы на LLM. Не презентации про ИИ, а работающие инструменты.
Работал с: СУЭК, ЕвроХим, Северсталь, РЖД, ФСК ЕЭС, Газпром энергохолдинг; проекты для Минэнерго РФ.
Кому буду полезен: крупные промышленные и энергетические компании, где нужно выстроить или перезапустить портфельное управление с измеримым эффектом на EBITDA.
❗️Английский C1.
📍 Локация: Москва
/ гибрид, командировки — да
Контакты:
@PavelGolukhin
+7 926 397-51-85
#директорпроектногоофиса #управлениепортфелемпроектов #операционнаяэффективность #EBITDA #CapEx
