«Я иду за Откликом» | Дизайн человека: post #525 — TG.ME

...отрывок текста от нашего куратора, для закрытого чата. 📌 4 Типа в метафоре организации. Для лучшего понимания взаимных ролей Манифестора, Проектора, Генератора и Рефлектора напишу как все эти типы иногда рассматривают в контексте некой условной организации (компании). Итак, начнем с Манифестора. В организации это безусловно генеральный директор. Именно он своей манифестацией (инициацией) создал эту компанию, то есть был той изначальной движущей силой, которая запустила весь процесс. Навела шороху и всех инициировала на участие. Проектор - заместитель директора. Он исполняет волю генерального, помогая ему организовать работу в организации. Обладая отличным стратегическим мышлением, он может вести корабль бизнеса к успеху, в светлое будущее. Имея природную способность разбираться в людях, он может расставить всех по своим местам и оптимально распределить обязанности. То есть это организатор процессов, но не исполнитель. Работает головой, а не руками. Идем дальше - МГ - начальники отделов в организации. Они умеют отлично презентовать проект, представить результаты работы своего отдела, но сами копаться в этих деталях рутинной работы не любят. Они - скорее лицо отдела, визитная карточка, чем непосредственные исполнители. А вот простыми исполнителями, на ком собственно и держится вся эта махина, являются Генераторы. Это рядовые сотрудники отделов. Они день за днем выполняют свою рутинную работу, которая доставляет им удовольствие (если Проектор был молодец и всех расставил правильно). Вот так общими усилиями компания и движется вперед. Каждый тип выполняет свою функцию, каждый незаменим - как шестеренка в часах. Убрать один элемент - и вся система рухнет. Вот почему каждый тип важен. Каждый выполняет свою уникальную роль и незаменим на своем месте. Проблемы возникают только когда все перевернуто с ног на голову и Манифесторы с Проекторами живут как Генераторы, а Генераторы вечно манифестируют и направляют. Ах, да, забыла про Рефлектора. Он - зеркало всего происходящего. Объективное мерило уровня здоровья среды в организации, протекания всех процессов. И если там что-то идет не так, что-то некорректно, Рефлектор точно знает кто слабое звено системы и источник проблем и соответственно может обозначить мишени для оптимизационной работы. 📌4 Типа в контексте ориентации на результат. Предлагаю поразмышлять на такую интересную тему, кто из 4-х типов личности более всего мотивирован на достижение результатов и целей. Безусловно, самыми заряженными на результат целевиками являются Манифестор и Проектор. Только между ними на этой почве зачастую возникает разногласие. В чем оно состоит? В скорости достижения результата🙂. Манифесторы очень шустрые, они хотят все и сразу. Хотят быстро получить желаемое, быстрых результатов. Проекторы же хорошо знают, что достигнуть значимой цели быстро невозможно - здесь нужен план, стратегия. Проекторы - стратеги, они играют в долгую и просчитывают на 20 ходов вперед. Манифесторы признают светлый ум Проекторов и им нравятся их предложения, но они жалуются что все эти штуки конечно клевые, вот только ооочень долгие... Теперь к сакральным ребятам. Считается, что Генераторы - это люди процесса, а не результата. Им главное получать удовольствие от самого действия, а уже результат просто как доп приятный бонус. Однако МГ - исключение из правил. Они более зацеплены за результат, чем обычные Генераторы (а все из-за манифесторской составляющей). Соответственно, при недостижении желаемого результата мы увидим гнев. Конечно, целеустремленность и важность результата зависит еще от центров, ворот и каналов, но на уровне типов ситуация обстоит примерно так как я описала...