Если честно, я сама по себе очень большой контролёр. Мой бизнес для меня как ребёнок, поэтому мне важно понимать всё, что в нём происходит, но со временем я поняла одну вещь: невозможно построить сильную команду, если постоянно всех контролировать.
Для меня баланс начинается ещё на этапе выбора человека. Я очень внимательно отношусь не только к профессиональным качествам, но и к тому, какой человек передо мной. Мне важно совпадение по ценностям, по отношению к людям, к работе, к ответственности. И когда этот внутренний коннект появляется, я начинаю доверять✨
При этом доверие для меня не означает отсутствие контроля. Просто я контролирую не каждый шаг человека, а результат. Мне важно, чтобы задачи решались, ученики были довольны, процессы работали. А вот каким способом человек к этому приходит, здесь я стараюсь давать свободу👀
Раньше у меня были страхи, которые, думаю, знакомы многим руководителям. Казалось, что если рядом будут слишком сильные люди, то они уйдут, начнут развиваться отдельно или я просто потеряю ценного сотрудника. Но потом пришло понимание, что именно сильные люди помогают расти быстрее. С ними интереснее, с ними масштабнее мышление, с ними появляется ощущение команды, а не просто набора сотрудников.
Наверное, поэтому сегодня для меня доверие это уважение к людям, которых ты сам выбрал. А контроль это ответственность за общий результат. Именно такой баланс позволяет команде становиться сильнее, а не зависеть от одного человека❤️
June 18, 2026 58
