Многие компании начинают с поиска самых дорогих сервисов в облачном биллинге. Но если не понимать, какой продукт, команда или бизнес-направление потребляет ресурсы, невозможно определить, где действительно есть потенциал для оптимизации и какие изменения дадут наибольший экономический эффект.
Первые шаги:
Аллоцировать расходы по продуктам, командам и центрам затрат.
Выявить проблемные зоны. Если это доходное подразделение, то сопоставить затраты с доходностью продукта. Если расходное — посмотреть динамику, сравнить с другими подразделениями.
Сформировать гипотезы и оценить их экономический эффект, затраты на реализацию и риски для сервиса.
Составить дорожную карту: определить, какие изменения внедрять в первую очередь, а затем отслеживать результат.При этом оптимизация облачных расходов — не разовая задача. Такой цикл нужно повторять регулярно, постепенно внедряя FinOps-подход в процессы компании.
Об этом и многом другом говорили в подкасте «Практики FinOps» генеральный директор Hilbert Team Вячеслав Бессонов и эксперт по FinOps Дмитрий Важенин.
Смотреть выпуск:
YouTube 
Rutube 
VK Видео Слушать выпуск:
Telegram Player
Яндекс Музыка 
VK Музыка#интервью #FinOps
