Matadora – I Помните, я как-то постила отрывок интервью Шер, где она говорит о себе: "О, я очень милая и добрая, со мной мегакомфортно и приятно, but fuck with me and I will mop the floor with you"? Я всегда знала, что это про меня. Ну как знала. Я знала это на бытовом уровне: со мной "где сядешь, там и слезешь". Я никогда не боялась терять неправильных людей. Никогда не боялась давать людям понять, что они для меня неправильные и продолжения не будет, никогда не боялась не прощать и не уступать. Больше года назад я назвала себя бизнес-тренером и устроилась на работу в контору рядом с домом. Я всегда избегала должности руководителя. Мне всегда было проще сделать самой, чем объяснять другим, как надо. Короче, мне повезло, что мой новый начальник оказался молодым пацаном без опыта и мозгов. Ему подозрительно подфартило занять должность руководителя отдела обучения, не имея малейшего понимания в управлении проектами и людьми. Мне кажется, он потому и взял меня на работу, что на собесе я честно сказала: "Нихрена пока не умею, но очень быстро учусь и быстро осваиваю инструменты. Мой принцип прост: скажите, что мне нужно уметь, и я буду это уметь через две недели". Видать, он решил, что, раз я так же, как и он, нихрена не умею в корпоративных тренингах, я не представляю угрозы, буду подчиняться и благодарно помалкивать. У меня была маленькая должность и маленькая зарплата. Настолько маленькая, что из трех жизненно необходимых категорий расходов — жилье, школа, еда — зарплаты хватало только на две. Чтобы рассчитывать на возможность получать адекватные деньги, мне нужно было показать результат. Я ебашила шесть месяцев как маньяк. При изначально нулевых знаниях о новой для меня индустрии и корпоративном обучении я через шесть месяцев запустила Академию продаж. Чем занимался мой начальник? Ничем. Я приносила идеи развития отдела, новые темы, собирала материалы, готовила презы, проводила тренинги, сотрудничала с соседними департаментами, готовила тренера по практике, пока начальник одобрительно кивал: "Делайте, мне нравится". Всё. Я молчала, улыбалась и ебашила с энтузиазмом. Его безучастность была мне на руку. Запустив Академию продаж, я пришла к нему за повышением. Повышение было мне жизненно необходимо. Мы договорились, что он представит Академию руководству и под этот успех запросит для меня повышение и увеличение зарплаты. Он пообещал, что через месяц доложит о результатах, потому что сейчас конец года, праздники, бюджета нет, а вот в начале года будет самое время. И я, наивный дурак, поверила. Проходит месяц. Начальник отзывает меня в сторонку и говорит: если говорить о повышении, то показать Академию недостаточно, нужно бы сделать еще несколько проектов. Например, разработать школу наставничества и менторства. Ну и посмотрим, что нам скажут о результатах работы Академии продаж наверху. Возможно, будут вопросы… И тут я понимаю, что меня развели. В обозримом будущем не будет мне ни повышения в должности, ни прибавки к зарплате. Он продолжит махать перед моим носом морковкой, каждый раз чуть отодвигая горизонт принятия решения о повышении. Я мысленно опускаю забрало и молча ухожу работать. На следующий день я сваливаюсь с температурой и возвращаюсь в офис через неделю. Всю неделю я кипела внутри от ярости. СДВГ-ярость – это пиздец. Зуб даю, меня так никогда не шпарило. Руминация его никчемности и моей пахоты держала меня неделю в нестихающем желании лютой расправы. Вернулась в офис. За неделю моего отсутствия этот пёс представил Академию руководству и представил ее как наш совместный проект. Я, еле сдерживая возмущение, спросила, что ответили по поводу моего повышения. Он мягко и вкрадчиво сообщил мне, что даже не поднимал вопрос о повышении, потому что сейчас в компании плохо с продажами, да и материалы Академии готовы только на 70%. Я отчитался о промежуточном результате.
2
1
