Вот некоторые идеи (с моими комментариями в скобках), которые показались мне интересными и важными.
Александр Вазюков, Т-банк. Рассказывал о применении метода Монте-Карло для прогнозирования сроков реализации проекта.
Все хотят начать завершать.
Оценка на фактах - это когда есть факты (ребята, собирайте статистику о выполнении задач, она пригодится).
Первый шаг в управлении продуктом - визуализация (задач и метрик).
Когда меняем подход, важно со всеми (заинтересованными сторонами) договориться.
Прогноз - это процесс, который позволяет увидеть ^&*^%$ раньше и снизить его.
Задача прогнозирования - не попасть в прогноз, а дать информацию для принятия решений (вот истина!)
Андрей Котов и Карина Бурлака, Точка Банк. Рассказывали о внедрении метрик реализации проектов в холакратической структуре.
Первый пункт стратегии: повышаем уровень культуры производства (бальзам на душу!)
Для внедрения изменений важно выровняться с ключевыми стейкхолдерами по видению результата и выявить лояльный круг последователей.
При масштабировании проекта важно учесть две стороны - техническую и социальную (обе крайне важны).
На графиках показываем то, что важно для команд - как распределялись типы работ в команде за месяц? На каких этапах команда "застревала" и пр.
Артем Пруденко, Solar. Рассказал про использование Large Language Model (LLM) для создания "цифровых сотрудников".
В такого "цифрового сотрудника" можно закладывать разные базы знаний и подключать их, например, к конференциям.
Евгений Смирнов из Альфа-банка рассказал про то, для чего нужен Data Science.
Внедрение ИИ требует трансформации самого бизнес-процесса.
Про построение моделей оттока: если знаем, кто от нас оттечет, но не знаем, что с этим делать - ну, и толку?
Важно не только внедрять инструменты DS в работу сотрудников, но и настраивать в согласии с ними KPIs.
Федор Лежнев, директор департамента ИТ Альфа Капитал. Про трансформацию ИТ и продуктовой разработки.
У команды должны быть полномочия, ресурсы, ответственность.
Любой контроль, согласование - значит, что-то делаете неправильно, теряете время и деньги.
Идеальная метрика - позволяет сравнить себя с конкурентами и понятна бизнесу.
NPS - основная метрика.
Дмитрий Атерлей, мой друг, оч. крутой психолог и автор метода "Когнитивное моделирование будущего". Рассказывал, как прогнозировать действия команды относительно выбранной стратегии.
Руководитель - всегда энергетический донор для команды.
Если человека нужно мотивировать, значит, он занят чем-то не своим.
Мотивация - это всегда про действие.
Будущее - всегда результат принятых решений и совершенных действий в прошлом.
Коллеги, какие идеи вам откликаются? Пишите в комментариях.
