Хороший проджект менеджер, получавший международный сертификат PMP (Project Management Professional), знает, что риском в PMBoK называется неопределённое событие, которое может иметь негативное (угроза) или позитивное (возможность) влияние на проект.
А теперь попросите у него реальный реестр рисков какого-нибудь проекта. Что там будет? В 9¾ из 10 случаев — список угроз, проблем и потенциальных пожаров.Почему так происходит?
💡 Секрет PMBoK, которому 30 лет
Идея «позитивного риска» — не новинка PMBoK 7. Двойственное определение риска (угрозы + возможности) было закреплено ещё в первом издании PMBoK в 1996 году, хотя отсутствовало в его «предшественнике» 1987 года. Формально, индустрия говорит об этом почти 30 лет.
В PMBoK 7 (раздел 2.8.5, стр. 125) даже есть чёткие стратегии для реагирования на возможности: «Использование», «Эскалация», «Разделение», «Увеличение», «Принятие».
🧠 Почему же мы до сих пор игнорируем шансы?
Проблема — в нашей голове и в самом языке.
Негативная коннотация. Слово «риск» пугает, и это было имплицитно заложено в первом отчёте Project Management Institute в 1987 году. Психология. Мы запрограммированы на «неприятие потерь» (Loss Aversion). Как показали Канеман и Тверски, боль от потери в 2 раза сильнее радости от эквивалентного выигрыша. Наш мозг — машина по поиску угроз, а не шансов. Социология. Как писал Ульрих Бек, мы живем в обществе, где главной мотивацией стал страх («Я боюсь!»), а не нужда. Многие индустрии построены на защите от рисков, а не на поиске шансов, что сформировало и поддерживает наш фокус внимания.🚀 PMBoK говорит «что», но не «как»
PMBoK — это блестящий фреймворк. Он говорит, что делать (например, «увеличивать» возможность). Но он не отвечает на главные вопросы.
Как менеджеру вообще увидеть этот шанс, если его мозг ищет угрозы? Как развить в себе открытость к «счастливым случайностям», которые невозможно предусмотреть? Как обрести решимость и внутреннее спокойствие, чтобы реализовать рискованную возможность, а не выбрать «безопасное» бездействие?🧭 Книга как «внутренний компас»
Моя книга «Управление шансами» — практическое руководство по настройке внутреннего состояния менеджера (навыков DISP: Динамичность, Взаимозависимость, Серендипность, Плодородность).
Она даёт индивидуальный и командный инструментарий, который позволяет реально выполнять те стратегии по работе с возможностями, которые PMBoK декларирует уже 30 лет.
Приглашаю вас поговорить о том, как совместить эти два подхода и перейти от «управления угрозами» к «управлению шансами» на живой встрече-презентации! Также мы выполним несколько практик из книги и даже устроим серендипную прогулку, если позволит погода. ☀️
🗓️ 9 ноября 2025 г.
🕑 14:00
📍 г. Москва, Дом детского творчества (Митьковский пр-д, д. 5), парк «Сокольники». Войти в парк можно через вход на пересечении улицы Шумкина и Сокольнического вала (главный вход закрыт на ремонт).
🔗 Регистрация https://bookvodom.timepad.ru/event/3654380/
