Кристина, операционный директор
Для меня психологически непростым был проект - РИФ.
Во-первых, это был мой первый опыт в рамках работы от RMS и взаимодействия с командой.
Во-вторых, проект масштабный, и нужно было держать в голове много разных деталей.
Но я помню, как меня удивили спокойствие и уверенность нашей команды. На любой вопрос мы давали четкий и подробный ответ - не односложно, а развернуто, с аргументацией за и против, чтобы финальное решение оставалось за организаторами. И конечно, сплоченность и лояльность ребят и команды в целом, готовность всегда подменить и поддержать, несмотря на свою загрузку.
Влад, продакшн директор
Самый особенный и сложный для меня проект — это ЦИПР.
Там кучу всего надо учесть, кучу всего предложить и все это реализовать. Когда меня сделали ответственным за застройку, уровень обязательств вырос, и пришлось брать много задач на себя.
Ира, креативный продюсер
Самым сложным и одновременно навсегда особенным проектом для меня стал фестиваль «Сияние Кремля» — на территории Казанского Кремля архитектурные памятники превращались в настоящие арт-объекты.
Работала я там техническим менеджером, но впервые не со своими ребятами, потому что они почти полным составом были на другой поляне.
У меня было пять разных подрядчиков, которых нужно было соединить по таймингу, организовать заезд на монтаж, дни фестиваля и демонтаж (а на территорию Кремля просто так не попасть), показать их зоны работы, а также донести информацию, которая у меня самой иногда появлялась не сразу. Четыре дня сложного монтажа: 2 из них под ливнем, 1 под адской жарой, а еще 1 я плохо помню, потому что из-за недосыпа уже действовала на автомате. Было тяжело физически из-за больших расстояний между арт-объектами, было тяжело морально из-за огромного груза ответственности, который, на тот момент, свалился на меня в таком объеме впервые.
Но итог был прекрасным: у меня наладился со всеми контакт и теперь мне точно не страшно работать с большим количеством подрядчиков одной, если наша команда занята. Ну и именно тогда я поняла, что могу очень многое. Что мне доверяют и в
меня верят.
Настя, менеджер реализации проектов
Самый значимым и тяжелым для меня был первый Kazan Digital Week.
У нас было 11 стендов, и это был мой первый опыт работы на выставки со стороны застройщика. Но также этот проект дал мне понять, что это именно то, чем я хочу заниматься. Вот был макет, а через неделю стоит уже стенд похожий на маленький умный домик.
Саша, ивент менеджер
Казаныш очень отличается по атмосфере от других наших проектов. Это конференция по строительству и архитектуре с выставкой
партнеров, где мы отвечали за типовую застройку стендов. Казалось бы, что типовая значит всё просто и без сюрпризов, но на практике оказалось интереснее.
Заказчики привозили свои элементы, которые по весу серьёзно превышали расчеты. Приходилось в моменте усиливать конструкции, везти дополнительные пригрузы, придумывать разные решения на месте. Это тот формат работы, когда решения принимаются быстро и без права на долгие обсуждения.
И для меня этот проект очень близок по духу. В нем чувствуется татарский колорит: уважение к культуре, внимание к
деталям, особая атмосфера. Работать в таком контексте приятно: ты не просто строишь стенды, ты становишься частью среды, где важны
смысл и традиция.
Леша, дизайнер
Если говорить о самом особенном в плане сложности проекте, то это, разумеется, оба ЦИПРа - бессонные ночи, кровь и пот, правки с дедлайном вчера.
Конечно же, были мысли сдаться и все бросить, но каждый раз, когда приезжаешь в Нижний и видишь оформление
павильонов, программу, людей и их впечатления от новых технологических прорывов, понимаешь, что время и силы потрачены не зря и хочется браться снова и снова.
Еще в сердечке ИГРО. DEV - тема игр и разработки мне привлекательна и близка, но все равно было интересно продумывать с нуля, как визуально выразить игры и бизнес в одном ярком мероприятии.
Злата, видеограф
Конечно же ЦИПР!
Потому что это был мой первый проект. Меня особенно поразили масштаб и умение слаженно и круто работать.
4
3
3March 30, 2026 400 2
