Для руководителя юридического департамента это, пожалуй, один из самых недооцененных источников риска.
Компания может идеально согласовать договор, правильно зафиксировать обязательства, настроить контроль сроков, но при этом пропустить главное: контрагент уже изменился.
У него появились новые судебные споры, исполнительные производства, признаки финансовых проблем, корпоративные изменения, массовые претензии или системные нарушения исполнения обязательств перед вашей компанией.
И если юридическая функция узнает об этом только на стадии претензии или суда — это не контроль риска. Это работа с последствиями.
Следующий элемент дата-центричной модели управления обязательствами — мониторинг контрагентов.
В такой модели юридический департамент работает не только с текстом договора и сроками исполнения, но и с живым профилем контрагента:
внешние данные о компании;
судебная и исполнительная активность;
внутренние данные о фактическом исполнении обязательств;
количество активных, исполненных и нарушенных обязательств;
уровень риска по связанным договорам;
итоговая оценка надежности контрагента.В результате появляется не разрозненная проверка “перед сделкой”, а единый рейтинг надежности, который можно использовать в текущем управлении.
Например:
для усиления контроля по отдельным договорам; для изменения условий оплаты; для настройки дополнительных контрольных точек;
для приоритизации претензионной работы; для раннего запуска сценариев защиты интересов компании.Именно здесь юридический департамент начинает поставлять бизнесу качественные данные о рисках контрагента.Не в формате: “у нас есть опасения”. А в формате: “по контрагенту снизилась оценка надежности, увеличилось количество судебных событий, есть нарушения по 20 обязательствам, доля исполнения составляет 50%, требуется перевод в категорию повышенного контроля”. Такой подход меняет саму природу юридического управления.
Юридический департамент перестает быть подразделением, которое проверяет контрагента один раз перед подписанием договора. Он становится постоянным источником риск-данных для бизнеса на всем жизненном цикле отношений с контрагентом.
Наша команда инженеров успешно реализовывает проекты по настройке функций мониторинга контрагентов. Мы подключаем дата-сервис Casebook API к вашей системе, связываем внешние данные о контрагенте с внутренними данными об исполнении обязательств и настраиваем в системе единый профиль надежности.
В результате бизнес получает не просто карточку контрагента, а управленческий инструмент: кто надежен, кто требует наблюдения, где нужно усилить контроль и по каким отношениям риск уже начал превращаться в будущий спор.
Это и есть практический смысл дата-центричного управления: видеть риск не тогда, когда он уже стал убытком, а в момент, когда с ним еще можно работать.
Дата-центричное управление жизненным циклом обязательств
