段永平投资问答录》（商业逻辑篇）by 段永平； 1、投资看好公司、好价格； • 好公司： ○… — 大虾好书屋/电子书下载/学术/书单/主题阅读/读书/book — TG.ME

《段永平投资问答录》（商业逻辑篇）by 段永平； 1、投资看好公司、好价格； • 好公司： ○ 商业模式好，即赚钱多，长期每年都有大量净现金流； ○ 企业文化好，包括：愿景、使命、价值观；如：诚信，不然后面肯定会有坑，只能赚快钱，导致你无法复利，不知道什么时候就会暴雷，等于有了一个定时炸弹，随时会爆炸，晚上睡觉你无法睡的安稳，搞不好哪天你之前赚的钱都亏回去； • 好价格：价格要有安全边际，可以等到经济危机的时候买入； 2、价值观； • 本分：类似慎独，本来应该这么做就这么做；错了就立马改，不管有没有人盯着你；段永平说“本分，其实主要指的是价值观和能力范围。赚多少钱不是我决定的，是市场给的”，类似巴菲特的能力圈的升级版，不仅仅是能力圈，还包括了价值观； 所以，段永平的“本分”是巴菲特的能力圈+慎独，我把他升级为“秩序”，变成了要给自己画一个圈，包含了“价值观+能力+资源”的圈，只在自己“价值观+能力+资源”范围内做事； • “错了就改”：类似王阳明的“改过”； • “做对的事情”：类似儒家的“至诚不息”； • “敢为天下后”：类似先抄后创新； 可以发现，道理都是想通的，但大多数人做不到；成功的人都是相似的，失败的人各有各的失败； 放到家庭也是一样：幸福的家庭其成员重视改掉自己人性的弱点，不幸的家庭被贪嗔痴驱动，各有各的贪嗔痴，把希望寄托在别人身上，一旦满足不了他的幻想，就抱怨指责别人，对自己低要求，对别人高要求；所以，幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸； 3、钱是保健因子不是激励因子，给多了没用，给少了不行；激励因子实际上就是不要让人心委屈了，要让人觉得有意思；物质是保健因子，精神是激励因子（工作内容、成就感、认同感）； 如段永平说：1989 年，我在工厂账上只有 3000 元、负债 200 万元的情况下接手，到 1995 年赚了好几亿。最早老板让我接手的时候说按七三分账，后来给我们的分成变成两成、一成，不断食言。如果当初他兑现承诺，我是不会离开的。保健因素是基础。 4、强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题； #人生 #段永平 #投资 @daxiabook