Эпиграф:
Сталин и Черчилль спорили о добровольности. Иосиф Виссарионович заявил, что любой советский человек будет делать что угодно с улыбкой. На спор он намазал коту под хвостом горчицу. Кот с диким воплем начал её слизывать. Сталин воскликнул: «Видите! Добровольно и с песней!».
Сразу дисклеймер для тех, кто хочет доказательств и пруфов письменных приказов о расстреле: письменного приказа у меня нет, как нет слитой переписки, платёжек «за удаление MAX» и признаний участников. Поэтому доказанным централизованным расстрелом я происходящее не называю.
Впрочем было бы странно ожидать, что возможная координация между регуляторами, судами и глобальными технологическими платформами оставит в паблике единый подписанный план операции. В жизни сложные кампании могут выглядеть иначе: каждый участник формально решает собственную задачу, а версия об общем замысле проверяется по последовательности решений, распределению выгод и выбору момента.
Расследования и не начинаются с найденного признания. Сначала проверяют версию: был ли мотив? имелись ли средства? существовала ли возможность? соответствовали ли действия предполагаемой цели? и кто получил результат?
Поэтому не будем тупить и применим эту схему здесь. Начнём с того, как заставить "кота" добровольно есть горчицу.
Горчица у него оказалась многокомпонентной.
Первый компонент: атака на всю бизнес-модель Apple.
Американский Минюст продолжает антимонопольное дело против Apple. Если Минюст выиграет, Apple могут обязать отказаться от практик, которые ведомство считает направленными на подавление супер-аппов, независимых мессенджеров, облачных сервисов, цифровых кошельков и другие технологии, способные уменьшить зависимость пользователей от айфона. Айфоны, конечно, после этого не превратятся в говнотелефоны, но Apple рискует потерять то, что делает его экономически уникальным: полный контроль над дистрибуцией, платежами, интерфейсами и отношениями с пользователем. Его сверхприбыльная закрытая экосистема начнёт превращаться в обычный конкурентный рынок (пруф от минюста США)
Второй компонент: сравнительно честный отъём денег у населения.
В мае 2025 года Дональд Трамп прямо пригрозил Apple пошлиной 25% на iPhone, произведённые за пределами США. До этого аналитики рассматривали и более жёсткие тарифные сценарии. При полном переносе издержек на покупателя цена старшей модели iPhone могла приблизиться к $2 300. Если бы Apple взяла значительную часть расходов на себя, возможные потери оценивались в десятки миллиардов долларов.
А Apple между тем — одна из немногих компаний, превративших массовое потребительское оборудование в сверхмаржинальный бизнес (пруф от Reuters).
Третий компонент: зашквар Apple после неудачного грабежа Epic Games.
6 мая 2026 года Верховный суд отказался приостановить решение, признавшее Apple нарушителем судебного запрета в деле Epic Games, где после формального разрешения внешних платежей он попытался сохранить комиссию в 27% вместо прежних 30% — и получил по рукам за это. Apple обвинили в сознательном неисполнении судебного решения, сокрытии внутреннего процесса принятия решений и введении суда в заблуждение. А это чревато потерей миллиардного комиссионного потока, передачей материалов прокурорам, судебным вскрытием внутренней переписки и прочими радостями. В общем, мало не покажется (пруф от Reuters).
Четвертый компонент: англичанка гадит.
19 марта 2026 года британское OFSI оштрафовало ирландскую дочернюю компанию Apple Distribution International Limited за платежи Okko, который сберовский - а он под британскими санкциями.
30 марта решение было опубликовано. Причём сами платежи были ещё в далёком 2022-м году, Apple сам сообщил о них регулятору в том же году, но санкционное производство завершилось публичным штрафом именно в марте 2026 года. Почему на него потребовалось почти четыре года — из опубликованного решения неясно. Для нашей истории важно другое: санкционный урок Apple получил именно перед апрельско-июньскими событиями (пруф от GOV.UK)
Пятый компонент: буржуи тоже освоили оборотные штрафы.
Европейский союз уже оштрафовал Apple на €500 млн за нарушение Digital Markets Act. DMA позволяет налагать штрафы до 10% глобального годового оборота компании, а при повторном нарушении — до 20%. При систематических нарушениях возможны также структурные меры. То есть ЕС взял на прицел не отдельный продукт, а экономику Apple в целом.
К весне 2026 года вся эта многокомпонентная горчица уже находилась у эппла под хвостом. Как раз тогда, когда MAX, по данным самой платформы, заявил о 107 млн регистраций и ежедневной аудитории более 77 млн человек.
До этого MAX можно было считать одним из многочисленных российских приложений, но к весне 2026 года он превратился в национальный канал сообщений, средство получения государственных кодов, платформу идентификации, канал организаций, школ и бизнеса и возможный резерв связи при блокировке иностранных сервисов.
Для национальной платформы уже был создан законодательный контур, после чего правительство определило MAX для обязательной предустановки и интеграции с государственными сервисами (пруф Reuters).
Окно возможностей было очень узким: в одной точке сошлись и возможности давления на Apple, и относительная уязвимость MAX, когда по нему ещё имело смысл стрелять.
В следующем посте расскажу о том, как эппл начал с аппетитом жрать горчицу и что произошло сразу после этого 🤤🤤🤤
