"Engineering Leadership: The Hard Parts" — авторы прямо оспаривают допущение большинства книг о менеджменте: что читатель работает в стабильной организации с внятными процессами. Здесь исходная точка обратная — роли размыты, приоритеты меняются ежедневно. Аудитория — новые инженерные менеджеры, директора и техлиды без формальной власти. Первая половина посвящена роли лидера и команде, вторая — доставке софта; готового рецепта наведения порядка книга не обещает.
Букич IT

