На скільки я зрозумів, НСЗУ не хоче розмовляти🗣️⁉️ про те, як сьогоднішній український 🇺🇦діаліз виживає при такому тарифі НСЗУ.
‼️Але така розмова вже давно назріла.І ми, як пацієнтська організація будемо знову її ініційовувати‼️
⁉️ Що роблять гемодіалізні центри, щоб влізти в "Прокрустове ложе" тарифу.Як сьогодні виживають діалізні центри?⁉️
👇 2473 гривні- це не відповідь на питання, чи може український🇺🇦 діаліз бути рентабельним. Це тільки початок розмови.
👆Відповідь залежить від того, хто платить за ✔️приміщення, ✔️воду, ✔️тепло, ✔️електроенергію, ✔️обладнання, ✔️сервіс, ✔️витратники, ✔️персонал і навіть за саму інфраструктуру, в якій працює центр»
🏥 Державний/комунальний діалізний центр
✅Працює у складі лікарні. Має інфраструктурні переваги: приміщення, тепло, воду, каналізацію, частину адміністративних та господарських витрат. Частина витрат лікарні може додатково покриватися місцевим бюджетом. Для зниження собівартості можуть використовувати дешевші витратні матеріали.( китайських і інших азійських виробників)
🏥 Діалізний центр «під крилом» лікарні
✅Центр фактично є частиною структури лікарні: спільні комунікації, адміністрація, господарське забезпечення, персонал та інфраструктура. Тому частина витрат не лягає безпосередньо на діалізний пакет НСЗУ.
🏢 Приватний центр на базі комунальної лікарні
✅Приватний оператор вкладає кошти у ремонт, встановлює діалізне обладнання, водопідготовку та організовує роботу. Лікарня надає приміщення та свою інфраструктуру - тепло, воду, електромережі, каналізацію тощо. Це фактично окрема форма державно-приватного партнерства, яка суттєво зменшує капітальні та частину поточних витрат приватного оператора.
🏢 Окремий приватний центр
✅Тут усе за рахунок самого оператора: приміщення, ремонт, обладнання, водопідготовка, комунальні послуги, персонал, сервіс, лабораторія, витратні матеріали. Поки що такі центри значною мірою тримаються на ефективному менеджменті, високому завантаженні, централізованих закупівлях та використанні перевірених брендових витратників.
🏢 Приватна мережа
✅Має ще одну перевагу -масштаб: великі закупівлі, централізований сервіс, спільна адміністрація, логістика та IT. Це дозволяє знижувати собівартість там, де маленький окремий центр такої економії не має.
👉 Центри змушені знижувати собівартість, але ⁉️де проходить межа між економією та якістю - сьогодні ми не завжди можемо знати.⁉️
‼️ Особливо коли йдеться про витратні матеріали: сертифікат підтверджує відповідність, але не замінює роки клінічного досвіду, довгострокових спостережень і тисяч успішних процедур.‼️
⁉️І головне питання: що ми отримаємо через 5–10 років від сьогоднішньої економії?⁉️
👉Відповідь на нього пацієнт не повинен отримувати ціною власного здоров’я.👈
4
2August 10, 2026 161 1
