На полях Восточного экономического форума прошла сессия «Население как заказчик территорий: от сохранения человеческого капитала к совместному проектированию будущего», организованная ВАРМСУ и Администрацией Президента РФ при поддержке Росконгресса. Речь шла о том, как выстроить работающий диалог между властью и жителями – от вовлечения молодежи до конкретных региональных практик.
Замначальника управления президента РФ по внутренней политике Евгений Грачев:С малой родины у человека начинается чувство сопричастности, гордости и ответственности за то место, где живешь. И эту связь важно бережно развивать у молодежи. От того, как устроен населенный пункт, зависит решение молодого человека – остаться или уехать. Российские мэры в этом смысле выполняют функцию социальной архитектуры: они формируют образ территории на 5–10 и более лет вперед. Показательный пример – Мурманская область, где жители внесли более 70 тысяч идей в обновленный план «На Севере – жить!» по развитию региона, и власть реализует эти инициативы с гражданами.
Сопредседатель ВАРМСУ Ирина Гусева:Показательный пример – мастер-план Южно-Сахалинской агломерации, разработанный вместе с жителями и бизнесом: технопарки, научно-образовательный центр, аэропорт, наземное метро, развитие порта. Мастер-план отражает градостроительные решения, долгосрочное развитие экономики и конкурентные преимущества территории. Именно такой подход сегодня активно внедряется в муниципальном управлении, когда жители становятся соавторами развития своей территории. ВАРМСУ масштабирует такие практики, систематизирует лучшие решения муниципалов и выстраивает устойчивую коммуникацию между местным самоуправлением и федеральным центром, превращая локальные кейсы в системные изменения по всей стране.
Первый замгендиректора АНО «Диалог Регионы» Кирилл Истомин:Данные социологии показывают, доверие граждан зависит не от объема вложенных средств, а от того, как власть выстраивает прямую коммуникацию с людьми. Самый известный и одобряемый федеральный проект сегодня – это «Формирование комфортной городской среды», и это наглядный пример: там, где решения принимаются вместе с жителями и им системно объясняют, что и зачем делается, доверие растет быстрее, чем при простом наращивании финансирования. Другой хороший пример – Рязанская область: губернатор Павел Малков активно использует обратную связь и большие данные при ремонте дорог. В итоге при меньших затратах оценка качества ремонта по социологии выросла на 20% – потому что ремонтировали именно то, на что жаловались люди. Похожая логика в ЖКХ: там работают оперативные бригады, которые выезжают адресно по сигналам жителей, а не по плановому графику – и это дает сильный эффект с точки зрения доверия. А доверие – это и есть главный результат работы власти. Еще два перспективных направления для такой работы – качественные дороги и строительство социальных объектов. Именно здесь мы видим наибольший потенциал вовлечения граждан.
Подписывайтесь на Диалог в Telegram | MAX
